目标管理,工作辅导与绩效考核培训(上海北京广州深圳).docVIP

目标管理，工作辅导与绩效考核 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间：2010年12月3-4日地点：上海总价格：3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程综述 本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。因此，企业不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效精神，从营造一种绿色的企业生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流程，工具与方法。每一种方法都有模拟练习，案例分析，讲师的经验分享，使学员能够理解与应用。注：本课程内容重点放在目标设定与分解, 日常教导与反馈, 年终绩效考核三个部分。培训对象：总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理人员课程目标在课程结束后，学员将能够1．理解高绩效管理体系成功运行的必要环境，条件；2．明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别；3．掌握高绩效体系管理重要环节工具和操作流程：目标设定与分解，绩效反馈面谈，绩效考核工具等；内容纲要一．目标管理篇二．?日常教导篇三．绩效考核篇三．?贡献回报篇课程安排 目标管理篇 1．高绩效飞轮运行的四个重要组成部分2. 高绩