配套部绩效考核(文件).docVIP

配套经营部绩效考核管理办法 为使绩效管理工作向良性化发展，更好 （一）绩效来源及考核要求 一、绩效奖励类别：任务绩效、回款率、成本绩效、质量安全绩效。 1、任务绩效（即：三个板块的考核任务值之和为当期考核任务值）： 当期考核的任务值按公司确定的数据为准，若足额（或超额）完成当期考核任务值时，则按实际销售额0.2%计提团队绩效。 2、回款率： ①回款率：按销售合同约定和公司规定的回款考核周期来考核当期回款率，要求回款率为100%（注：不以回款总额来考核）。当月未按规定回笼的帐款，自动累计为次月的应收帐款。 回款率 = 按回款周期回笼的款÷按公司规定的回款周期应回的款 若当月回款率为50%—100%时，按差缺率的2倍扣发当月绩效；低 于50% 时，不计发绩效，并处罚款200元。 在部门未能100%的完成回款任务时，部门主管须负20%的连带责任 （即：对因未完成回款任务而被扣、罚总额的20%承担相应的连带责任）。 新开发未计价的商品自发出首批开始，从第三个月起，按暂定价计 算应收帐款的有效回款周期，并按以上方法予以考核。 3、成本绩效： ①配套成本（注：本项“①”只针对配套经营部）：以财务部门核定的数据为考核依据，成本每节约1%，则计发奖励100元；每超出考核标准1%，则处罚款100元，以此类推。若当月无绩效时，则从次月绩效中扣除。同时部门主管须负连带责任（即：成本每超出1%，则给予部