金盾公司绩效考核.docVIP

绩效考核办法 （试行） 文件编号：2011-001 版次号：/0 编 制：综合部 审 核：李宗荣 批 准： 2011年03月15日发布 2011年04月1日起实施 四川成都金盾油气管道安装工程有限责任公司 第一章 总则 1、目的： 为了进一步深化公司内部管理体制的改革，完善绩效管理制度，充分调动全体员工的积极性，做到明确目标责任，落实措施办法，确保实现公司年度各项目标的顺利完成，结合公司实际情况，经讨论决定制定本办法。 2、适用范围： 本公司各级管理、行政后勤员工的绩效考核管理，悉依本办法执行。 3、权责部门： 3.1、综合部负责本办法制定、修改、废止之起草审核工作。 3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 第二章 考核组织 1、公司成立考评领导小组。 1.1、组长：总经理 1.2、副组长：副总经理 1.3、成员：综合部经理、财务部经理、经营部经理、技术部经理、总工办、项目经理。 1.4、考评小组的职责:指导规范考评工作的开展,对各级部门员工的内部考核进行监督、总结和改进工作，促使考评工作达到预期效果。 1.5、部门第一负责人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负责人。 1.6、综合部负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。 2、设立目标管理办公室（简称“考核办”）负责具体工作。综合部经理