暖通公司监理部绩效考核表.docVIP

工程监理人员绩效考核表 姓 名： 考核日期： 项目 考核标准 分值 自评 主管 评价 权重 小计 主管评语 质量控制 1、向施工人员进行技术培训、总结交流及项目技术交底； 20 30% 2、对施工过程全面跟踪监督，发现违规、质量偏差、质量问题时及时发出整改通知； 20 3、提出整改通知后，施工人员拒不整改时，书面形式报告公司； 10 4、施工过程中发现严重安全隐患，立即向施工人员发出停工令，并及时停工整顿和上报公司； 20 5、工程设计变更时，对变更的难易程度、安全和工期作出正确评估，并及时上报公司； 20 6、做好成品保护工作，对易损、易脏、易坏设备有相关备案； 10 成本控制 1、向施工人员培训材料的剪切、搭配、回收等相关技术和要求； 20 20% 2、充分参考开工数据，合理搭配和运输安排，防止遗漏计划配送或大量超额配送； 20 3、严格按工程变更流程对工程变更进行审查，控制因工程变更增加大笔费用，正确预估因变更造成工程费用增加额度； 20 4、严格控制因工程整改返工增加的费用，核实现场计量信息； 10 5、严格控制二次搬运和二次转用费用，正确界定