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建设工程项目管理复习笔 施阶段。
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记第一章0011节 33：建设工程项目管理的内
建设工程项目组织与管理 涵 ：自项目开始至项目完
一：概念 成，通过项目策划和项目
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11：建设工程项目的组织与 控制，以使项目的进度目
管理 标，费用目标，质量目标
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11）组织论的重要结论： 得以实现。
4
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系统的目标决定了系统的 44：词解：
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组织，而组织是目标能否 11）自项目开始至项目完
实现的决定性因素。 成：是项目的实施阶段。
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22：建设工程项目管理的目 22）项目策划：目标控制前
标和任务 一系列的筹划和准备工
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11）项目的实施阶段：包 作。
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括设计前准备阶段；设计 33）费用目标：对业主而言
阶段；施工阶段；动用前 是投资目标；对施工方而
准备阶段；保修期。 言是成本目标。
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22）招投标阶段：分散在 55：项目决策阶段的主要工
设计前准备阶段，设计阶 作：编制项目建议书；编
段，和施工阶段中进行， 制可行性研究报告。
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所以不单独列为招投标阶 66：项目管理的核心任务：
段。 项目的目标控制。
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33）项目实施阶段管理的 77：业主方在建设工程项目
主要任务：通过管理使项 中的地位
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目的目标得以实现。 11）建设工程项目实施过
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44）建设项目管理的时间 程中的总集成者（人力资
范畴：建设工程项目的实 源，物质资源，知识集成）
也是生产过程中的总组织 期的组织，管理，经济和
者，业主方的项目管理往 技术方面的论证都属于项
往是该项目管理核心。 目决策阶段的工作。
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88：项目管理的类型 44：决策阶段管理工作的主
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11）业主方项目管理 要任务
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