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工程部 2010年管理评审 2010年度主要项目概述 项目管理问题点 1.项目启动初期未能准确判断本厂的制程能力并与客户商讨，导致项目运行时不良率高，客诉多。 2.项目启动后,未能做成有效的项目计划表,以致纳期将近是紧急联络多发. 3.项目运作过程中,与其他部门(营业\生产\品质)的联系不够紧密,未能起到项目核心的作用,致使质量/纳期出现客诉. 模具制作问题点 1.模具制作前期,未能系统地安排加工工艺. 2.模具制作过程中未能保证所有重要寸法送检. 3.第一次试模前的自检未能有效执行. 4.T0后的修模方案检讨不成熟,导致某些缺陷需多次维修. 2011重点完善内容 1.系统组织项目评审,收集各单位意见再作出回复,以确保公司良好信誉. 2.总结前期各项目经验,重新制订项目计划记录表(2011年1月),以便项目小组有效地控制项目进展. 3.修模方案邀请品质和成形一起参与检讨,提高修模效率. 4.根据2010年的目标达成情况，对2011年目标作出调整:纳期达成率:100%、合格率：95%。 * * 　 OK 　 NG NG OK OK　 OK　 OK　 OK OK OK OK 完成情况 　 0　 92%　 88% 100% 100%　 100%　 100%　 100% 100% 0 100% 实际值 100%　 100% 100%　 100% 100%　 100%　 100% 100% 100% 100% 100% 100% 目标值 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 月份 2010年模具纳期遵守率 　 OK 　 NG NG OK OK　 OK　 OK　 OK OK OK OK 完成情况 　 0　 92%　 77% 100% 100%　 100%　 100%　 100% 100% 0 100% 实际值 100%　 100% 100%　 100% 100%　 100%　 100% 100% 100% 100% 100% 100% 目标值 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 月份 2010年模具验收合格率 2010年度模具/治具制作数量 4 12月 23套 3 0 7 2 0 0 0 7 0 0 0 治具数量 82套 0 11 11 16 4 2 1 19 11 0 7 模具数量 合计 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 1、捷普I ROBOT/小投影仪项目 (项目内容:模具制作、成形、喷油丝印、组立) 2、佳能YA1049/ZW3 IP/PF2318项目 (项目内容:模具制作、成形) 3、佳能移管（明浩/凯文/日本工场）项目 (项目内容:成形) 4、WIK（9741/9751/9601）模具移管成形、 WIK（9737/9310）试模、成形试产项目 5、瞻毅电子MT8/MT10项目 (项目内容:模具移管、模具制作、成形)