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公 司 质 量 方 针
信守合同 保证质量 优质服务
为业主提供满意的建设工程产品
发 布 令
本工程项目质量计划已按公司《质量保证手册》和工程合同的要求制订，经公司总工程师批准，现予以发布。
本项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目部的法规性文件，全体员工必须遵照执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻。
项目经理（签名）
年 月 日
审批意见：
批准人（签名）
年 月 日
编制人：曾令中
2002/03/22
1.前言
项目质量计划是公司质量体系文件组成部分，是规范项目部质量管理行为，指导全体员工正确执行公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的法规性文件。
1编制依据
****************工程招标文件及施工中标通知；
ISO10005质量计划指南；GB/T19002—2000质量体系及生产
安装和服务的质量保证模式；
公司《质量保证手册》；
公司A级程序文件；
*******公司B级程序文件；
本工程与业主拟签订的工程承包合同（以下简称工程合同）
设计文件、有关资料；
g)国家或行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标
准；
H)项目经理部编制施工组织总设计。
1.2目的
1.2.1实现公司“信守合同、保证质量、优质服务、为业主提供
满意的建设工程产品”质量方针和“质量、工期、服务”的经营宗旨。
1.2.2按照公司《质量保证手册》CFMCC/B03/2000C和符合GB/T19002—1994标准建立的质量体系在本项目进行有效的实施与控制，保证工程合同的完好实施。
1.3本工程项目的质量目标
工程产品符合合同和设计要求；
工程产品符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能；
本工程项目的分项、分部工程合格率达到100%；单位工程优良率达到85%，单位工程的质量等级由武钢质监站核定。
按工程合同条款，工程总体质量达到省优标准，争创国家鲁班奖。
文明施工达到100%合格率，创文明施工先进单位。
1．4 总工期要求：
SJ-1基础施工：2002年4月25日—6月30日；
SJ-2基础施工：2002年3月25日—5月25日；
SJ-3基础施工：2002年5月10日—6月30日；
电气室施工：2002年6月1日—2001年7月20日；
2、工程项目概况
2.1业主名称：
2.2设计单位名称：
3监理单位名称：
2.4政府质量监督机构名称：
2.5合同开竣工日期：以开工报告批准之日起,绝对工期****天。
工期（2002年3月20日—2002年7月20日）。并填报监A-09《工程开工报告》。
2.6主要工程项目及内容
本工程的主要范围：
3.组织结构与职责
3.1项目经理部组织结构
项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工程部、
技术质量部、物资设备部、经营部、办公室
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
工程部长：
成员：
技术质量部部长：
成员：
物质部部长：
成员：
经营部部长：
成员：
办 公 室：
3.2 作业队名称
1、*********专业队
2、*********一劳务公司
3、*********二劳务公司
3.3 组织结构图
3.5 项目经理部职责
3.5.1项目经理部质量体系要素职责分配表
项目经理 项目
副经理 技术
负责人 工程部 技术
质量部 物质
设备部 经营部 办公室 责任
领导人 责任人 4
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