工程经济与项目管理第九章.pptVIP

思考题： 1、土地成本是建筑产品成本的主要组成部分。请思考土地储备对房地产开发企业的影响。 2、我国人口众多是导致建筑人工费低廉的原因吗？ 3、请你分析建筑产品价格的构成，总结构成各部分的发展变化趋势，并说明原因。 4、建筑业成本的发展趋势，对成本计划与控制提出了什么样的要求？ 第九章建筑工程成本管理 建筑工程成本的概念及构成； 施工项目成本的主要形式； 施工项目成本管理的具体工作内容； 成本计划与目标成本； 成本计划的内容； 施工项目成本计划的编制程序及方法； 施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实施方法等； 施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核算的原则、办法等。 第九章建筑工程成本管理 基本要求 熟悉建筑工程成本的概念及构成； 熟悉施工项目成本管理的具体工作内容 重点 施工项目成本管理的具体工作内容。 9.1建筑工程成本的基本概念 建筑工程成本（建安工程成本） 建筑工程成本 安装工程成本 某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和 建筑工程造价的主要组成部分 建筑工程成本构成 建筑工程成本 直接费 利润 税金 间接费 直接工程费 措施费 规费 企业管理费 人工费 施工机械使用费 材料费 建标[2003]206号文：建安工程费用项目组成 施工项目成本的主要形式 按成本控制需要，从成本发生时间划分： 预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平 计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。 按生产费用计入成本的方法划分： 直接成本 间接成本 按成本与施工所完成的工程量关系划分： 固定成本、 变动成本 施工项目成本管理的具体内容 预测 计划 控制 核算 分析 考核 9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算 9.2施工项目成本计划 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。 作用 作为成本控制的标准或依据 作为编制其他计划的基础 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据 成本计划与目标成本 目标成本 项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗目标。 低于实际成本，但经过努力可以达到。 可能以计划成本、定额成本或标准成本表现 目标成本管理 现代化企业经营管理的重要组成部分。 成本计划的编制程序 企业根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制目标成本控制措施表,落实成本控制责任 施工项目成本计划的内容 组成 降低直接成本计划 间接成本计划 有关表格 项目成本计划任务书 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表 施工项目成本计划的内容 施工项目成本计划的风险分析 风险因素 降低施工项目成本的可能途径 降低成本措施效果的计算 施工项目成本计划的编制程序 搜集和整理资料 估算计划成本（确定计划成本） 工作分解法 编制成本计划草案 编制成本计划 成本计划的编制方法 定额估算法 施工项目成本控制 原则 可控性、全面性、分级归口管理、例外管理 项目经理部是成本控制的中心 对象和内容 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为控制对象 施工项目成本控制的实施 施工前期的成本控制 施工期间的成本控制 竣工验收及保修阶段的成本控制 施工项目成本控制方法 以施工图预算控制成本支出 人工费、材料费、施工机械使用费的控制 加强质量管理，控制质量成本 质量成本－－为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用 预防成本 鉴定成本 损失成本（故障成本） 内部故障成本 外部故障成本 偏差控制法 找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出 统计核算、业务核算、会计核算 质量成本 项目组织为了保证和提高产出物的质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。 将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。 质量成本一般分为运行质量成本和外部质量保证成本。 质量成本管理，就是相应建立一套核算和管理制度。 质量成本 运行质量成本 预防成本 质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；新材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进措施费。 鉴定成本 进料检验费；工序检验费；竣工检查费；检测设备的折旧费、维修费。 质量成本 运行质量成本