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从台湾工研院看电信运营商 研究机构的市场化转型 口文 ／张云华 工业技术研究院(简称工研院)。因此，工研院 电信研究院是运营商的内部研发机构． 从成立之初就被赋予 “带领产业发展”的战略 承担着遥镳技本，嘲络和 赫剑新的霞要职 使命，工研院的历史就是台湾工业产业发展 责，i蕊随蕾电傧运萤齑的仓4新扶内部研发逐 的历史 。 渐演避为鲡向整个 链生惫系统昀强敬 第一阶段(1973—1979年)：初设期，以引 式剑新．这 内部研究机构出嘲临羲靛场化 进、消化、吸收和改进国外先进技术为发展重 转型， 点，致力于基础性研发能力建设和人才培育。 电信研究院是运营商的内部研发机构， 1976年，工研院与美国RCA公司签订技术移 承担着通信技术、网络和产品创新的重要职 转授合约，第一批赴美受训的工程师整装待 责，而随着电信运营商的创新从内部研发逐 发，成功引进了半导体制程技术。1977年首座 渐演进为面向整个产业链生态系统的开放式 积体电路示范工厂落成，启动了岛内首条积 创新，这些内部研究机构也面临着市场化转 体电路制造生产线。1979年，联华电子成立， 型。怎样转型?让我们以中国台湾工研院为标 工研院将相关专利和技术整体转移给联华电 杆，总结其市场化发展路径 ，为电信运营商研 子，成为岛内第一家专业四时晶圆制造公司。 究机构的市场化提供经验借鉴。 第二阶段(1980—1995年)：成长期 ，以配 合政府发展战略性产业为工作要 旨，通过与 一 、 台湾工研院的市场化之路 跨国公司建立策略联盟，涉足新兴产业规划 台湾工研院的市场化是通过其技术研发 和构建。1987年，成立台湾集成电路制造公 的产业化来实现的，前后历经4O多年的发 司，开创代工制作的营运模式；1989年 ，工研 展，最终形成了三大核心业务板块，向产业界 院衍生设立台湾光罩股份有限公司，是国内 输送了2万多名人才，近 200家新公司和近 第一家专业光罩公司，为国内晶圆制造厂提 百名CEO，带领台湾 由劳力密集型向技术密 供光罩制作服务，降低积体电路产品生产制 集型产业转型升级。 造成本；同年，衍生设立盟立 自动化股份有限 1，发展阶段 公司，是岛内首家也是最具规模的整合性工 二十世纪六七十年代 ，台湾地区经济面 业 自动化设备零组件研发、生产及销售公司； 临着从农业到工业产业升级的迫切需求，与 1990年，工研院召集国内47家厂商成立 “笔 此同时，美国中止了对台湾的技术援助，新加 记型电脑联盟”，建立产业分工体系，为台湾 坡和韩国等周边亚太地区国家在劳动密集产 Et后成为全球最大的笔记本电脑生产基地奠 业方面又