人力资源控制制度.docVIP

一、目的 为规范公司工程项目管理，提高项目部人力资源的利用效率和员工综合业务素质，使项目人力资源成本降到最小化，特制定本程序。 二、适用范围 本程序适用于公司所有工程项目的人力资源控制管理，本程序所指人力资源控制，是指项目部在生产经营过程中所实施的人力资源控制活动。 三、职责和权限 我公司的所有工程项目均实施项目管理，在工程项目人力资源控制管理中，各部门岗位职责分工如下： 3.1项目经理是这项工作的领导者和直接责任人，负责组织人员进场，实施人员分流，同时负责项目整个生命周期的人员控制管理工作，并及时与公司各职能部门联系，协调项目人力资源的调动分配工作。 3.3项目总工程师协助项目经理做好各项工作，具体负责培训、作业控制、进度安排等工作。 3.4分管生产的副总经理负责指导和协调项目人力资源控制工作，根据公司总体情况，积极协调各项目人力资源搭配。 3.5人力资源部协助项目部做好培训、人员职责确定和绩效评价等各项工作。 3.6人力资源部负责人员调动、分流、培训、绩效考核等方面的工作。 3.7项目部办公室做好人力资源管理的职能工作，其他各部门参与各类相关工作。 四、管理制度 4.1本程序综合考虑了项目实施过程中的工程任务、进度要求、人力资源的数量和素质、公司内部因素等方面，对项目部人力资源管理工作实施控制。注重过程控制，真正实现人力资源的全动态管理和优化，以达到保证进度要求，提高工作效率，最大限度压缩人力成本的目的。 4.2人力资源管理、工程外包、外部劳务方面的规定，以公司相关规定为准。 4.3必须明确严格依据工程任务的数量和工期要求科学分配人力资源，任务结束时马上分流或安排其他任务，形成全动态管理。 五、人力资源控制流程 5.1项目组建完成，项目经理组织劳动力进场，人力资源部转移工资关系，分管生产的副总经理协调，项目经理是人力资源管理的领导者和直接责任人 5.2项目部要根据工程特点制定适应性的培训计划，分管生产的副总经理负责指导，工程管理部协助。 5.3开展有针对性的培训，分管生产的副总经理负责指导，工程管理部和人力资源部提供协助，项目总工具体负责组织，其他各部门参与。 5.4对培训情况进行考核，人力资源部和工程管理部协助。项目总工具体负责组织，其他各部门参与，培训不合格的不能上岗。 5.5根据项目管理计划确定人员职责，职责确定要明确细致，权责对等。 5.6对项目工作分解情况和进度安排进行充分分析，为人力安排做准备，项目总工协助，其他各部门参与。 5.7把项目的各项工作分配到项目各部门和人员，项目部各部门做好落实工作。 5.8根据工程的跨度和数量对劳动力进行分组，以使其执行不同的工程任务，项目总工协助，其他各部门参与。 5.9项目办公室制定项目部人力安排的甘特图，明确进度、人员、任务三者关系，什么任务需要多少劳动力持续多少时间要一目了然，工程管理部和项目总工协助。 5.10作业控制，按照作业标准和各种规范控制施工流程，中间如出现人员调动情况，要修订人力资源数据表。分管生产的副总经理负责指导，工程管理部协助，人力资源部负责人员的调动，项目总工具体负责组织，其他各部门参与。 5.11人员调整。项目部根据工程任务需要调整上场人员数量，分期分批向公司人力资源部申请人员、清退项目不再需要的人员。 5.12项目部对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果与待遇挂钩。在人员退出项目时，将考核情况上报人力资源部，人力资源部存档。 5.13人员分流，对已经完成所分配工作任务的员工进行分流，分管生产的副总经理负责协调，人力资源部组织接收。 附件：项目人力资源管理流程图 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务