简论邯钢集团人力资源的管理体系.docVIP

简论邯钢集团人力资源的管理体系 收藏本文　 分享 建立与现代企业制度相适应的现代人力资源管理体系 ,是市场经济改革取向对中国国有企业的基本要求。 1991年以来 ,邯郸钢铁集团有限责任公司 (以下简称邯钢 )主动适应社会主义市场经济的客观要求 ,以经济效益为中心 ,全心全意依靠广大职工 ,坚持“三改一加强”,在企业内部建立起“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制。这个机制的核心是企业真正把提高经济效益放在第一位 ,通过成本指标的层层分解 ,将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上 ,让广大职工当家理财 ,使职工真正成为企业的主人。制度创新给邯钢的生产经营注入了活力 ,产生了巨大的经济效益 ,同时对企业各方面的管理提出了新的要求。邯钢的发展需要盘活企业劳动力存量资源 ,在企业发展的同时 ,创造更高的劳动生产率。另外 ,市场经济的浪潮使企业逐渐改变了经营理念与管理方式 ,企业竞争重点已从物质资本转向人力资本 ,这种形势也迫切需要企业人力资源管理制度的创新。一、盘活劳动力存量资源1 .控制职工人数总量90年代初至今 ,邯钢实施滚动发展战略 ,新建项目、技改项目从未间断。 1994年和 1995年又先后实行了每周 44小时和 40小时工作制(本文共计4页) ......[ 21世纪,企业面临着越来越激烈的市场竞争,而企业的竞争,归根到底是人才的竞争.邯钢做为一家国有大型钢铁企业,要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须高度重视人力资源的作用,通过打造人才优势来奠定企业的竞争优势.因此,改进、完善和加强公司人力资源管理就成为邯钢发展的内在要求和必然选择.该文首先分析研究了国内外人力资源管理理论和实践情况.对现代人力资源管理理论和国内外先进企业人力资源管理成功经验有了深入的了解和掌握.其次,重点对邯钢人力资源管理现状进行了研究和分析.邯钢在近几年的发展中,虽然比较重视人力资源,而且在人力资源管理方面也做了很多有益的工作,但在人力资源管理的战略性和系统性方面还有很多差距,在人力资源的招聘、配置、培养、使用、管理等环节还有许多不足,致使人力资源作用没有得到充分发挥,影响和制约着企业的进一步发展.而且,公司人力资源管理出现问题的原因,从根本上讲,不仅仅是人力资源管理某个职能有缺陷,更重要的是人力资源管理整个系统不完善、不科学.最后,该文运用系统思考的方法,从整个人力资源管理系统入手,打破传统人事管理观念,改变头疼医头、脚疼医脚的简单做法,以支撑邯钢发展战略为目标,重新设计和构建了一个既符合现代人力资源管理理念、又切合邯钢实际的人力资源管理系统,并针对邯钢人力资源管理现状,对人力资源管理系统各子系统及各职能做了进一步的研究和探讨.该文所研究的邯钢人力资源管理系统模型,已得到公司和组织人事部的重视和认可,初步建立了实施规划,在实践中逐步得到应要：绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。本文从企业绩关键词：人力资源 企业 绩效考核 误区 对策 　　 从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出；从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺；从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。 　　 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理系统又包括绩效管理制度和绩效管理程序。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热