浅析项目法施工的成本控制.pdfVIP

民营科技 管理纵横 两 TT葡 浅析项 目法施工的成本控制 杨 莉 (新疆轮 台县兴光建筑安装有限责任公司，新疆 轮台 841600) 摘 要：项 目法施工是以工程项 目为对象，以项 目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段、按照工程项Ifl的内在规律 和施工需要合理配置生产要素，对工程项 目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项Ifl目标，提高工程投资效益和企 业经济效益的一种科学管理模式。 关键词i项 目法；施工；成本控制 l 项 目法施工成本预测及测算 选配项 目班子及关键岗位负责人时，应遵循以下原则： 对每一项工程，施工企业在投标时会根据招标文化的要求 ，结合市 1)从严选配项 目经理 ，真正把德才兼备、事业心强，有组织指挥能力 场的行情、竞争对手的情况及企业 自身的实力进行报价，该报价对企业 和开拓创新精神，有专业技术知识和施工管理经验，有善于与人相处、克 的赢利情况做了一个预测。企业中标后，组建项 目经理部，公司依据详细 已为人、克己奉公的良好道德 ，能积极与业主、设计和监理单位沟通合作 的施工组织设计、合同、施工预算、人材机市场价格及其他相关资料，编 的优秀人才选拔到项目经理岗位上。 制施工成本计划，对项 目拟投入的成本进行测算。 2)规范项 目经理选配程序。 2 项 目法施工的成本控制 3)坚持项目终身负责制。 2．1 全面控制 4)选择优秀的计划经营负责人。 成本控制的关键是确定目标成本，而成本控制是由直接成本和间接 5)选择优秀的工程队长。 成本组成。成本控制是一个全过程的、全方位的、全员参与的控制： 6)项 目人员要保持相对的稳定。 1)全过程控制，项 目开工至项目竣工验收、结算及合同缺陷修复期 3．3 强化合同管理，防止合同效益流失 都要进行控制。 强化合同管理，主要包括以下几个方面： 2)全方位控制，指直接成本和间接成本，控制人工、材料、机械、项 目 1)及时签订合同。 管理制度及管理费用开支。 2)合同内容要完善。 3)全员参与控制，是指企业领导、项目经理、项 目管理人员及所有参 3)严格合同监督及兑现。 与施工的工人都要参与控制。 4)选择合同的劳务分包商。 2．2 目标控制 5)合理确定劳务费分包单价。 项目法施工的成本控制 ，必须要事先制定项 目的目标成本，目标成 3．4 加强施工组织，控制工程直接成本 本的制定应切合工程的实际、切实可行，要落实到各部门、班组、甚至个 工程直接成本的控制，主要从以下几个方面着手： 人；目标的责任应全面，既要建立岗位责任制，又要建立成本责任制；目 1)人工费的控制。 标的检查要及时、全面，发现问题及时采取纠正措施 ，目标的评价应公 2)材料费的控制。 平、公正、合理。 材料费的控制主要表现在四个方面： 2．3 责、权、利相结合 a．大宗材料招标采购，公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等 要有效实现成本控制，必须按照经济责任制的要求和责权利相结合 材料实行招标采购 ，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。 的原则，进行成本控制。在成本控制过程中，项月经理、各个专业的管理 b．切实执行限额领料及奖罚制度 ，施工班组严格实行限额领料 ，凡 人员，直至班组人员都应该有一定的成本责任，要