浅析工程项目成本管理与对策.pdfVIP

科技信息 。建筑与工程o SCIENCEINFORMATION 2007年 第6期 浅析工程项 目成本管理与对策 谢 国强 (杭州交联电气工程有限公司 浙江 杭州 310015) 摘要 ：工程项 目成本管理是对工程项 目成本进行有效的组织、实施、控制 、跟踪 、分析和考核等管理活动 ，创造 良好经济效益的过程。加强工 程项 目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必 由之路。 关键词 ：工程项 目：成本；管理 工程项 目成本管理是根据企业 的总体 目标和工程项 目的具体要 施工项 目经理部是 以项 目经理为核心的相对独立的经济实体 ．施 求 ，在工程实施过程中，对工程项 目成本进行有效的组效 、实施 、控制 、 工企业成本管理 的主体是施工项 目经理部 ．施工项 目经理成本管理 的 跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营者管理、完善成本管理 主体是项 目全体管理人员及施工工作业队全体施工人员 。项 目经理是 制度 、成本核算水平 ，降低工程成本 、实现 目标利润 、创造 良好经济效 项 目成本管理 的核心领导 ．这样形成 了一个 以项 目经理 为核心 的成本 益 的 目的过程 。由此可见 ．加强工程项 目成本管理是施工企业积蓄财 管理体系。对成本管理体系中的每个部 门、每个人 的工作职责和范 围 力．增强企业竞争力的必幅之路。 要进行明确的界定：赋予相应的权利 ．以充分有效地履行职责：在责任 一 、 工程项 目成本管理 中存在的主要问题 支配下完成工作任务后 ，需要用一定物质奖励去刺激 ，彻底打破过去 1．没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理 那种干好干坏一个样 、干 多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负 活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效．成本管理也 责．使项 目成本管理工作做到责权利无空 白．无重叠，事事有人管．责 不例外 。成本管理体系中项 目经理享有至高无上 的权力 ．在成本管理 任有人担 ，杜绝 了推倭扯皮 。一切有章可循 ．有据可查 ，使项 目的成本 及项 目效益方面对企业总经理负责 ，其它业务部 门主管以及各部门管 管理工作形成一个完整的成本管理体系。便于形成责权利相结合的成 理人员都应有相应 的责任 、权力及利益分配相配套的管理体制加以结 本管理体制 ．便于调动职工的积极性和主动性：便于大家共 同为项 目 束和激励。而现行的施工项 目成本管理体制 ，没有很好地将 责权利三 的成本管理献计献策。 者和激励。而现行 的施工项 目成本管理体系。例如某工程项 目．因质量 2，从质量成本管理上要效益。对施工企业而言 。产 品质量并非越 问题导致返工 ，千百万直接经济损失 X万元 。结果 因职责分工不明确 ． 高越好 ．超过合理水平时 ．属于质量过剩。无论是质量不足或过剩．都 找不到直接负责人 。最终不了了之 ，使项 目蒙受了巨大的损失 。而真正 会造成质量成本的增加 。都要通过质量成本管理加以调整。 的责任人却逃脱 r应有惩罚 。又如其项 目经理部技术员提 出了一个经 质量成本管理的 目标是使4类质量成本的综合达到最低值 。一般 济可行的施工方案 ，为项 目部节省了x万元 的支出。此种情况下 ，如果 来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质 不进行奖励 ．就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性 ．不利于项 量达到一定水平再要求提高时 ．该项费用就会急剧上升。质量检验费 目部更进一步 的技术开发 ．也不就不利于工程项 目的成本管理与控 用较为稳定 ．不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损 制 失则不然，开始时因质量较差 ，损失很大 ，随着产品质量不断改进 ，该 2、忽视工程项 目“质量成本”的管理和控制 。 “质量成本 ”是指保证 项损失逐步减少 。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的 和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙 理想点 。 受的经济损失。质“量成本 ”分为 内部故障成本 (如返工、停工等引起的 正确处理质量成本中几个方面的相互关系 即质量损失 (内、外部 费用)、外部故