质量技术管理办法.docVIP

贵州建工集团第五建筑工程公司 质量技术管理办法 工程质量、技术的管理，是企业管理的主要内容，为促进企业发展，提高企业信誉、塑造良好形象、增强市场竞争力，特制定本质量、技术管理办法。 一、资料准备 1、人员资料 各工程项目开工前，必须将项目机构组成管理人员和技术人员名单、职责分工，及相关人员职称证、上岗证等报公司生产技术部核查存档。 2、工程档案 工程开工前交5000元资料保证金到生产技术部，完工后资料齐全交清退款。 工程开工后1月内必须将以下资料报生产技术部存档：中标通知书、开工报告、工程合同、工程预算、施工组织设计、施工图、图纸会审记录、建设许可证，业主提供的投资许可证、规划许可证、用地证明、计划批文等。 工程竣工后，在工程报验前，准备一套完整的工程技术资料报公司生产技术部审查并存档；工程竣工后，补齐所有的技术及验收备案资料报生产技术部归档，否则财务部将不予办理工程结算。 二、组织机构 项目技术人员必须持证上岗，上岗前必须经项目经理进行业绩考核。管理班子应保持相对稳定。如需变动，须报生产技术部备案。 项目经理（或工程负责人）是项目工程质量、安全生产的第一负责人，施工员、质检员、安全员对工程质量和安全生产负有直接责任，对不称职者要即时调整。 各工程项目专职工程技术人员和管理人员配备要求如下： 1、基本配备项目经理1名，施工员1名，质检员1 名，安全员1 名，材料员1名，资料员1名。 2、5000平方米（含5000平方米）以上或有特殊工艺要求和相对复杂技术难度的工程必须设技术负责人，技术负责人应具备中级以上技术职称，设专职质检员、安全员。 3、5000平方米以下的工程可以只设主办工长主管技术工作，作为项目技术负责人的主管工长应具有助理工程师以上技术职称，质检员和安全员可以兼任。 4、工程项目开工后，必须设置贯彻ISO9000质量管理体系机构，项目经理是该质量保证体系建立、运行、结果的主要负责人。 三、过程控制 1、严格按公司质量体系、程序文件要求，对现场进行部署，企业标志、宣传上墙；对库房，原材料半成品进行标识，防止不同规格材料的混用和不合格材料的误用。 2、工程项目现场必须配备与工程项目相关的现行规范、标准、图集及操作规程和强制性标准。公司生产技术部要对配备情况进行检查。 3、工程项目开工前，项目经理、技术负责人要针对工程实情编制有操作性的施工组织设计，并报公司生产技术部总工办审查；在工程项目施工过程中，对特殊过程、主要部位施工，模板支护、外架搭设等要编制施工方案或施工作业指导书。施工方案、作业指导书应具有技术的先进性，有与施工工程相适应并能确保生产进度、质量、安全的方案和措施，施工方案或作业指导书报公司生产技术部（总工办）批准后方能允许使用。 4、工程开始前，对检验测量设备和计量器具（经纬仪、水平仪、镑秤、5M、50M钢尺等）送有关部门进行检验，维修或校核，并将检验结果的技术状况和完好程度的合格证（复印件）报公司生产技术部。 5、施工员要严格按强制性标准、施工规范、操作规程、施工图和施工组织设计要求并进行技术交底，技术交底必须要有针对性，可操作性，要有记录；对违反强制性标准、施工规范、操作规程的行为及时纠正，对造成质量事故者追究责任。 6、施工员要严格控制工序交接工作，作好交接记录，并按图纸做好水电预留工作。未经质检员检验和监理人员检验或检验不合格的工序不得转入下道工序，若有例外转序，按公司程序文件要求控制。否则将追究前后两道工序有关人员和质检员的责任。 7、特种作业人员必须持证上岗。检查发现无操作证操作者，追究施工员、质检员的责任，并按有关规定进行罚款处理，罚款金额500元—1000元。 8、隐蔽工程必须经项目技术负责人组织验收，并经质检员核定，作好隐蔽工程记录和自检记录。如质量不符合设计要求、施工验收规范和强制性标准要求时，要明确整改负责人，限时整改，并作好整改记录。 9、工程在基础验槽前，基础钢筋，首层钢筋，重要部位钢筋隐蔽前报公司生产技术部进行预验。 10、凡工程基础验收、结构验收和竣工验收前必须提前一周将工程技术资料报公司生产技术部审核，并经生产技术部进行预验后方可报建设单位组织验收。公司预验要有工地项目经理或技术负责人、施工员、质检员参加并对验收结果签字认可。 11、施工员、质检员对设计变更和图纸修改通知单、技术联系单的执行情况要清楚，要能提供执行情况的文字凭据，在图纸上的修改部位进行标识，并签上标识人的姓名。 12、如发生不合格产品，工程项目部（处）要及时以书面形式上报公司生产技术部，报告对事故产生的原因要有分析，要有纠正和预防措施。公司生产技术部根据具体情况给予技术帮助。 13、工程技术档案资料是工程验收的重要依据，必须按国家现行工程竣工档案资料的规范化、程序化管理，要做到技术资料和施工同步，具有真实性和可追