品管部第四季度整理改措施新修改).pdfVIP

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2017-08-26 发布于河南
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品管部第四季度整理改措施新修改).pdf

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工作计划2011 序号工作职能项目计划实现目标开始时间实施人监督人品质代表： 1.全面主导品管工作. 9月10前经理总经理助理 2.梳理品质系统文件及管审工作副理职责： 1。向总助负责，全面统筹品管部工作；并主持公司品质（客诉，制程重大异常事故处理，质量指标统计分析）过程管理工作；主抓IPQC；IQC；QE；FQC日常工作。 2.负责客户访问，质量调查，改进措施的方案的实施行评审。 3.负责公司品质指标的统计，达成，分析与改进。 9月10前经理总经理助理 4.负责定期主持品质周/月会。 5.负责质量体系文件的全面推动及实施。 6.每天抽检IPQC/IQC/QE工作落实度及制表审核对。 7.资源整合及优化，充分挖掘员工个人潜在能力；搭建个人发挥平台。品管部品管部主管职责： 1.全面主导SMT PQC；DIP PQC/组装PQC 及埋尾日常现场工作。组织架组织架 2。负责品质部人员稳定及培训。 3。负责检验标准的制定各审批。 9月10前经理总经理助理 1 构调整构调整 4。负责客户的反馈，投诉及整理改措施的落实。 5。负责新产品导入及参与。与职能与职能 6。负责检验标准的制定与审批 7。负责本部门的工作计划的工作开展且并确保使之达成。分配分配 QE职责： 1。负责客诉处理及厂内重大品质事故的分析、纠正、预防措施的制定与落实； 2。负责产品的评审，从品质系统面进行定单评审，了解客户品质水准；制程控制之难检度；工艺品质控制点；特殊工艺要求；以往之问题总结；包装要求等。 9月10前经理总经理助理 3。负责新产品的导入的质量策划，跟进，分析处理。 4。负责与客户确认品质标准及定订制程检查标准及标准化建设。 5。负责产品检验规范的制定与作业指导书的制作。 SQE职责： 1。全面主导进料检工作； 2。材料异常处理及检讨。 3。材料检验规范化订定及落实。 9月10前经理总经理助理 4。资源调配及人员培训与考核。 5。进料异常评审 1.宣导品管对外人员之服务之礼貌及行为主旨，杜绝客户与客户发生口角与冲突。 9月10前 QE 经理对外服务