试论项目经理的管理素质.pdfVIP

， 年第 期 No.12006 2006 1 大众科技 （总第 期） (CumulativelyNo.87) 87 DAZHONGKEJI 试论项目经理的管理素质 胡世杰 温州市嘉和装饰有限公司，浙江 温州 ( 325000) 【摘 要】文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项 目经理应具备的管理素质，及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。 【关键词】项目经理；管理素质；工程项目 【中图分类号】F272.91 【文献标识码】A 【文章编号】1008-1151(2006)01-0180-02 项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项 在，善于发现其优势，扬长避短；项目经理能吃苦耐劳，以大局 目管理者，是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。 为重。 在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作 二、综合素质 配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散 选择什么类型的人担任项目经理，主要注重综合素质的 中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的 考核，包括领导素质、政治素质、技术素质、管理素质、身体素 手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的 质等。素质分为两类：定性素质和定量素质。定性素质以实践 集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织 考核为主，定量素质则以业绩考核为内容。 管理者，因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项 领导素质要求具备较高的组织、协调能力、善于谋断、 1. 目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济，适应建筑市 思维敏锐，自觉维护企业、社会、国家利益、正确管理、勇于负 场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理素质有 责、有较强的事业心和成就感。 以下几个方面： 技术素质主要精通专业知识，有较强的实践经验，对工 2. 一、组织素质 程技术、施工工艺、技术管理等有一定的研究或精通某一专业 工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经 课题，经过工程项目的锻炼和操作，具备不同程度的潜在能 理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经 力，对企业而言，能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材 理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项 料的应用，相应积累专业技术储备或节约工程成本。 目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一 管理素质侧重于现代管理知识和管理技术。理解现代 3. 位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、项目管理 管理思想、管理程序、项目组织、项目计划、项目合同、项目控 任务，也就是所谓的团队意识。组织理念最突出的特点是目