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更多考试资料请登录/bbs/?fromuid=602909 项目管理2007冲刺讲义 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 要点内容： 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1．掌握施工方项目管理的目标和任务 ???? 施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度 控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。 2．掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目 的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的任务包括安全管理、项目的总 投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管???? 理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 3．了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务? （1）业主方项目管理的目标和任务 ?????? 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度?? 目标和质量目标。 （2）设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，以及项目的投资目标。????????????? （3）供货方项目管理的目标和任务 ????? 供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方???? 本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量 目标。 （4）建设工程项目管理的背景和发展趋势 项目管理作为一门学科不断发展。项目全寿命施管理（FM）的集成。在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户（PIP） 练习 ?一、单项选择题 1. 项目决策期管理的主要任务是( )。??? A．确定项目的范围 ????B．确定项目的定义??? C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：b? 2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（? ） A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 标准答案：D 3. ( )是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理 标准答案：d? 4. 建设工程项目的实施阶段包括（） A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 答案：ABDE 1Z201020 建设工程项目的组织 要点内容 建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。 1．掌握项目结构分析 项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。 项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。 2．掌握项目管理的组织结构 组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 3．掌握项目管理的工作任务分工???????????? 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 4．掌握项目管理的管理职能分工 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分二，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分二。 5．掌握项目管理的工作流程组织 工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可视需要逐层细化。 6．掌握合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 1.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。A．合同