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联合采购显威力-ChinaEB大型企业（联合）采购管理 ??? 随着经济全球化与网络化成为一种潮流，现代商业越来越呈现出几大特征：供货能力不断增长，客户需求更加苛刻，全球竞争日趋激烈。这种趋势随着中国加入WTO将会迅速蔓延到国内，到时必将对国内企业造成强大的冲击。有关部门曾经做过一个统计分析：加入世贸组织后，国内比较具有优势的企业，多为国内市场早已饱和的行业，如服装等；而面临挑战的行业，几乎都是产业关联度高，对国民经济发展影响较大的行业，例如汽车工业。对于后一类产业，通过降低生产成本并实现经营的规模化，保证产品在价格上的竞争力，是企业迎接挑战的重要策略。　　企业的采购管理是企业全面控制成本，提高效率，优化供应链管理的重要部分。国际大型企业在纷纷整合供应商资源，建立或联合建立电子采购平台。有研究表明，企业直接和间接采购占了企业总开支相当大的比重（64%），而采用自动化采购解决方案，可以降低采购费用达70%，使得产品成本降低5%到15%。著名的福特汽车1999年净收益为72亿美元，采购金额却高达900亿美元，如果它按传统方式竭力控制成本，也只能省出22亿美元，利用电子采购方式，则能节省180亿美元，节约成本20%，增加毛利150%！由福特，通用和克莱斯勒联合发起组建的汽车行业联合采购网站Covisint已经成为电子商务平台的成功典范。它们的做法对中国企业具有很大的借鉴意义。 　　　　　　　　　　　　　　　 　　目前我国大型企业采购管理有一些严重的缺陷：　　　　· 采购价格过高，采购部门庞大，采购费用居高不下；　　　　· 订单审批程序复杂，和供货商沟通存在障碍，相互间信息渠道不通畅；　　　　· 库存配件的准备不能和生产的需求相配合，资金利用率低；　　　　· 不透明的采购造成暗箱操作。　　缺乏有效的采购管理，企业的供应链反应迟钝，市场的协调能力和应变能 力就会下降，因此现在企业的竞争，越来越表现为供应链的竞争。供应链不畅也带来资金利用能力低下等问题。中国国有及国有控股工业企业的流动资本高达3.1万亿元，流动资金年平均周转速度却不到1.25次，不及发达国家的十分之一，一些跨国企业巨头年平均周转次数更是高达几十次。如果3万亿元的流动资本增速6倍，每年至少可多创效益数千亿元。　　加强采购过程的自动化，透明度以及与供应商的信息共享并形成畅通的工作流是解决上述问题的关键因素。尽管利用ERP系统或其它专有的采购管理系统可以有效改善内部管理，但对降低采购价格，加强与供应商的协作效果不大或无能为力。　　　　　　　　　　　　　　　 　　ChinaEB大型企业（联合）采购解决方案针对企业在节约采购成本方面的需求，为企业供应链的优化管理专门设计。ChinaEB与Commerce One 的合作， 该采购解决方案建立在先进的技术平台基础上，同时结合了国内的信息化状况及特有的业务处理特点，它的有效实施能够帮助企业得到：　　　　· 更低的采购价格　　　　· 高效的采购操作　　　　· 完善的采购管理　　　　· 更高的资本利用效率　　　　· 更完善的供应商协作关系　　Commerce One的MarketSite平台已经在全球得到成功的利用，其中汽车行业 联合采购平台Covisint就是一个著名的例子。这个基于Commerce One MarketSite 的汽车配件市场，为包括购买商和供应商的所有用户，提供共赢的增值服务，现 已有克莱斯勒，福特，通用汽车，尼桑，雷诺等公司加盟，拥有丰富的供应商资源。??? 成立不久的Covisint已经利用其招标服务项目成功进行了几十次网络招标。 2001年6月戴姆勒*克莱斯勒公司成功通过Covisint进行了迄今为止最大的网络 招标，交易额高达30亿欧元。　　Covisint采购平台体现了一个新型的供需关系，密切了供需双方的合作关系他们不再层层分列，相互隔离，而是密切相关共同围绕着整个供需环节中的产品 开发，采购，生产流程，协同合作。　　　　　　　　　　　　　　　 　　ChinaEB大型企业（联合）采购解决方案以Commerce One MarketSite为基础，同时加入了很多符合中国国情的本地化设计，可以帮助企业建立一个成功的采购应用平台。该方案可以由大型企业独立实施，或几家企业共同构建联合采购平台方便地升级为联合采购平台。　　ChinaEB采购解决方案采用国际领先的电子交易市场软件Net Market MarkMarker,电子竞标Auction，电子采购软件BuySite和内容加工软件Content Refinery等，基于Windows NT,Windows 2000或Unix服务器，采用SQL Server,或Sybase大型数据库，配合防火墙，VPN专网等完备的安全方案，并提