计划管理讲义A.pdfVIP

目的：通过计划管理解决的问题 目的：通过计划管理解决的问题 项目计划目的 项目计划目的 第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。 计划概念与框架 计划概念与框架 上市公司的复合增长，需要战略和目标 项目计划的原则 项目计划的原则 第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。 项目计划体系 项目计划体系 利润、销售额、入伙 计划编制流程 第三，各项目的开发经营工作计划问题。 计划编制流程 如何保证资金、质量、进度 计划操作指引 计划操作指引 第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。 计划执行与评估 计划执行与评估 营销计划、成本测算、工程计划 计划管理发展 计划管理发展 第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段 工作任务的沟通落实问题。 从日常工作看计划管理存在的问题 从日常工作看计划管理存在的问题 项目计划目的 项目计划目的 赶工是开发过程的常态 计划概念与框架 三边工程在大多数企业中存在 计划概念与框架 制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实 项目计划的原则 项目计划的原则 工作前移 项目计划体系 项目计划体系 计划的编制各自为政 计划编制流程 计划编制流程 计划讨论的问题 计划操作指引 总是忽略或遗漏的工作内容 计划操作指引 将施工企业的计划，作为现场的总控制计划 计划执行与评估 计划执行与评估 缺乏计划管理方法 计划管理发展 计划管理发展 70%的项目成本超出了预算 90%的项目面临计划超出限度 ……. 问题的根源？？ 提纲 提纲 【目的】 计划管理对房地产项目管理的的影响 【概念】 项目计划管理概念与框架 【原则】 项目计划的原则 【体系】 房地产企业计划管理体系说明 【过程】 计划编制流程 【方法】 房地产各项计划编制操作指引 【评估】 计划的执行与反馈 【未来】 项目计划管理的发展 对项目计划认识和实践的几个误区 对项目计划认识和实践的几个误区 项目计划中的几个≠ ≠ 清 澄 要 需 区 误 Σ项目各种进度计划 ≠ 公司经营计划 Σ项目各种进度计划 ≠ 公司经营计划 项目进度计划 ≠ 项目计划 项目进度计划 ≠ 项目计划