国家电网公司人力资源集约化.docVIP

国家电网公司贯彻劳动定员标准 优化配置人力资源 / 2010-03-26 英大网—国家电网报 　　编者按?在国家电网公司2010年人力资源工作会议上，公司对供电企业贯彻劳动定员标准工作进行了重点部署，要求全面落实《国家电网公司供电企业劳动定员工作三年规划》。为指导各单位积极采取有效措施、挖掘潜力，按时完成达标工作，本报特选取6家在精简机构、规范用工、优化配置等方面取得阶段性成果的大型重点供电企业，对其贯彻劳动定员标准工作的经验进行报道，以飨读者。　　苏州供电公司　　加强集约化管理?缓解结构性缺员　　李维?李冰?李敏蕾　　截至2009年年底，江苏苏州供电公司完成售电量741.88亿千瓦时，服务客户超过340万户，管理391座变电站和近万千米输电线路。该公司目前共有员工3854人，按国家电网公司《供电企业劳动定员标准》测算，缺员15.43％。　　创新实践?提升人员配置效率　　2001年，苏州供电公司在220千伏及以下变电站实行“监控操作合一”的模式，并逐步向“集中监控，分区操作”的模式转化，积累了较为成熟的实际运行经验。该公司于2006年投运了全省第一座500千伏监控中心，管理6座500千伏变电站。该公司依托先进实用的自动化系统，将变电站的实时信息集中到监控中心，整合系统数据通信资源和信息处理能力，优化倒闸操作、事故处理、工作许可与验收以及防误闭锁等作业流程，并优化人力资源配置，实现对500千伏变电站的远程监控和操作，提高运行管理工作效率。　　经过3年多的实践，“集中监控、少人值守、分区域设置操作班”的新管理模式，大大减少了人员的劳动强度，提高了人员效率，有效缓解了一线生产人员紧缺的问题。　　培养人才?打造一专多能队伍　　“21世纪什么最贵？人才！”电影《天下无贼》里一句经典台词，道出了人才的重要性。苏州供电公司立足一线生产班组，倡导技能优先、一专多能，着力培养“双师”型人才。　　苏州供电公司积极鼓励一线员工申报技术职称，参加技能鉴定，迅速成长为具备工程师、技师两种资格的“双师型”人才。员工的技能、绩效与激励挂钩，开展以能力为导向、业绩为重点的年度技能动态考评，考评结果作为员工一线待遇、考核评优和选送培训的重要依据。目前该公司拥有“双师”型人才219人，占生产技能人员的9.9%。　　苏州供电公司大力开展跨专业培训，打造出一支一专多能的员工队伍。按照“纵向分层、横向融合”的原则，在全省率先将继电保护、通信和自动化专业整合为“大二次”专业，实现了厂站端二次系统设备的闭环管理。　　完善机制?打通员工成才通道　　苏州供电公司打破常规，从完善机制入手，在技能人才培养、选拔、培训、评价、使用、激励等多个方面寻求突破，鼓励员工立足岗位成才，打通员工成才通道。　　苏州供电公司出台系列政策提高生产一线人员待遇，先后实施了特殊岗位津贴、技师带徒津贴等一系列薪酬分配激励政策，大幅提升一线员工收入水平。　　拓展评价渠道，提供平台支撑。苏州供电公司积极探索多元评价机制，拓宽技能人员成长通道。该公司一方面根据国家有关职业技能鉴定的规定，加强技能鉴定的规范管理，建立职业技能等级评价和晋升的常态通道；另一方面，通过广泛开展岗位练兵、技能竞赛，为技能人员创造展示才能的舞台，使得一大批技艺精湛的技能人才脱颖而出，有效促进了技能人才队伍建设。　　青岛供电公司　　科学优化配置资源?大幅提高劳动效率　　郭雪梅　李京兵　　2009年，山东青岛供电公司完成售电量219.9亿千瓦时，再次居全省首位，该公司仅有长期员工1153人。　　实施科学的管理手段　　高速发展中的青岛供电公司，面临的最大问题就是人员的短缺和年龄的老化。2009年，该公司员工平均年龄已达44.7岁，企业已经进入退休高峰期，2009年至2015年减员人数将达391人。　　2008年，按照机构扁平化、专业化的要求，青岛供电公司在全国范围内率先将监控中心与调度室合二为一，形成了电力“调控一体”值班模式，集电网调度运行、配网调度运行、电网监控、综合监控为一体，最大限度地实现了减员增效。在输电线路和配电线路专业中，该公司在班组设置上也实行了“运检合一”的模式，将运行班和检修班合并，提高了工作效率和缺陷处理速度。　　人员的短缺，使每一名员工都显得更加珍贵。多年来，青岛供电公司不断加大员工培训力度，2009年投入900多万元，将培训中心打造成为一个集现场教学、训练与网络培训于一身的现代化培训中心，当年培训人员7765人次，全员培训率为100%，全员整体素质不断提高。　　先进设备与先进管理法并行　　快速增加的电网设备，按照以前的检修维护法显然已无法维护，青岛供电公司一方面借助高科技手段，一方面开始探讨新的检修维护方法。　　青岛供电公司从2001年创国际一流供电企业时，