绩效管理视觉下的高校财务预算研究.pdfVIP

THEORY RESEARCH匿 囝 圜 绩 效 管 理 视 觉 下 的 高 校 财 务 预 算 研 究 一杨波 摘要：绩效管理作为一种管理模式，引导高校在教育改革过程 中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作 用。财务预算是高校财务管理的重要环节，文章从实际出发，就高校在绩效管理视角下，就如何加强高校财务预算管理，科 学、合理编制财务预算，优化资金支出结构，加强预算执行的控制、监督，建立和完善高校预算绩效考核体系，加强财务预算 绩效反馈等方面做了研 究。 关键词：高校绩效管理财务预算 一。高校开展财务预算绩效管 计人员总可以找到方法逃避和控制支出 管理的信息库．需要高校各项业务的原 理的重要性 的金额，这使得财务控制者产生追加预 始资料和会计核算资料应该合理的分工 ( 一) 高校财务预算编制不 算的动机而不是将资源在各个项 目之间 和收集．并保证其完整性和系统性。同 合理 进行合理分配．国家和高校之间存在的 时，财务预算绩效管理系统的信息能够 在预算的编制方法上．高校财务预 信息障碍将加剧高校财务管理者提高财 得到及时反馈 。 算 目标 的确定往往和实际情况稆脱离． 务预算的动机，最终高校从国家获得的 ( 三) 高校财务预算绩效管理 ”基数加增长 “是现行高校进行财务 资源浪费在效益低的项 目上。由于对预 应该重视事后反馈作用的发挥 预算时采取的基本方法．这种方法在实 算的控制力和约束力不强．很多高校每 绩效管理是管理学的一个重要分 际操作中虽然简单方便，但是却有很大 年的花费实际数将远远超过年初的预算 支，高校的财务管理者不能将之单纯地 的缺陷和隐患．使得高校财务预算丧失 数．学校财力将无法负担这种超额的支 视为提供考核依据 的一种手段和方法． 公平公正、透明规范原则。在编制预算 出。 更要重视其为高校的财务预算工作和绩 时。高校 以去年的支出作为基础进行编 效管理工作提供 的各_ 种有用的。积极的 制，长期采用这种方法．将会造成高校 二．绩效管理视觉下的高校财 信息。如果绩效考核没有相应的绩效反 各个机构随意增加不合理的支出，导致 务预算管理 馈制度与之对应，绩效管理工作相当于 本年度的预算指标和实际支出金额相差 ( ～) 高校应该增强前期预算 没有进行．也说明了高校花费大量的时 悬殊．并且这种差异会随着时间的推移 绩效编制 间和人力 ．物力进行自勺绩效考核工作实 越来越大，导致资金缺乏高效的使用效 高校应该争取编制各个部门的预算 则被 白白耗费。因此．绩效管理工作必 率 。 经费。将各项财务计划进行合理 的安 须将绩效考核的结果及时，准确地反馈 ( 二) 高校财务预算编制的内 排。高校的部门预算大多是以其下属的 给每一个预算支出机构和教职工，让他 容太笼统 院系、科室及其附属的单位为部门进行 们了解到绩效考核的结果与 自己日常工 部门预算编制要求高校将全部收支 预算。各部门自行负责进行经营收入和 作之间的联系。使碍他们通过绩效反馈 都囊括进去．但是 目前高校的发展趋势 支出的预算数．提出自己的部门预算建 不断提升自己的工作质量或者教学水 呈现出多元化态势．其下属的院系、科 议方案并交给学校的财务部门审核通 平．不断在绩