SGMW绩效管理体系分析和设计.pdf

摘 要 随着全球经济一体化进程的加快，企业的全球化竞争越加激烈。有效地调动组织 成员的积极性和创造潜力，持续提高企业的竞争优势，以达成组织的战略目标，是绩 效管理的目的所在。 探讨如何设计和建立一套基于上汽通用五菱(S(洲f、Ⅳ)战略实现的绩效管理体系 是本文的研究目的。本文首先从分析绩效管理的发展历程和相关的理论、方法和工具 的应用情况及其优缺点着手，提出了有效的绩效管理必须是结合企业实际的多种绩效 管理方法的综合运用。然后，理论联系实际，分析并找出了SGMW现有绩效管理体 系存在与企业战略实施脱节等问题。在此基础上，综合运用平衡记分卡、目标管理法、 业务计划实施、关键绩效指标法等多种绩效管理法，构建SGMW的绩效指标体系， 并从团队绩效管理和员工绩效管理两个层面对SGMW的绩效管理体系进行了设计， 使绩效管理与组织的运营得到了有机融合。 本文的研究紧密结合企业的实际，从理论上提炼了团队绩效管理和员工绩效管理 的实质和机制，从实践中总结了绩效管理的实务操作方法。在一定范畴上，丰富及发 展了绩效管理的理论与体系，具有较强的理论及务实操作指导意义。 关键词：绩效管理、战略实施、BPD、关键绩效指标、SPQRC 地!兰堑主 ． 一———重量亟羔邕丝迭 Abstract of among Withtheacceleration economy,competitions globalizing to aimsmobilize aremoresevere．Performancemanagement employees’ 、Ⅳ0d￡I、Ⅳiile achieve to strategic advantage anlh：usiasm趾dinnovation,boostcorporations’competitive goal． to andbuild articleistodiscussthathowdesign performance This thebasisof SGMWstrategy．Firstly,analyzeperformance 011 realizing system ofrelated andtheir andthe theory,method,tool application development utilize effective must outthe that performancemanagement point disadvantage，bring methods tocompany’s several