THB公司高层管理人员绩效考核地体系设计.pdfVIP

摘 要 在加入世贸以后 国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是 关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合 全面揭示目前国有企业在高管考核上的现状与不足 在现实上 提出一套切实可 行的高管考核方案并实施 以有效评价企业高管人员 评估业绩与能力 提出改 进意见 THB 公司为国有企业中较有代表性的公司 其近年来海内外业务发展迅速 也为国内同类企业很好地提供了借鉴作用 本文通过对其的高管人员进行有效的 绩效考核 对高管人员得出公正的评价 从而将其业绩与所得有效地结合起来 借而带动企业及全行业的发展 本文从国有企业及THB 公司目前绩效管理的特点入手 结合目前国外学者对 绩效管理提出的各种新老理论及实际操作 强调专业理论与企业实际情况相结合 按以下程序对THB 公司的高管人员进行了全面的绩效考核 首先 从调查问卷 360 度访谈 KPI 考核 个人述职及上级评价各个层面入 手 对THB 公司高管人员进行了多角度的考核 在各项目完成以后 将调查问卷 与 360 度访谈的结果相结合 得出了各被考核对象过去一年中在经营管理上的成 败得失 并将调查问卷 KPI 考核及上级评价三方面的得分按一定的比例进行加权 以得出考核总分 接下来 用强制分布法对被考核对象按分数的高低进行等级评 定 为奖惩提供借鉴 最后 以此机会充分了解各高管人员的特点 出示绩效考 核总结评价报告 对被考核对象提出了较准确评价及个人发展指导意见 以有针 对的展开各项培训或调动 对其个人及企业的发展提供了有力的推动作用 关键词 绩效考核 绩效评估 人力资源管理 国有企业 III Abstract After attending WTO , the enterprises from China is facing more drastic challenger than before , competition of talent is the key , so to absorb excellent talent , corporation should use modern human resource management scheme. In theory , Combining long-term strategic method and short-term tactics method , the project reveal the situation and shortage of the performance appraisal of the manager of state-owned enterprises at present; In reality , to evaluate the managers effectively and show us how to improve the situation , the project give us a workable scheme for the performance appraisal of the manager . THB is a great company in state-owned enterprises .As a good example to other state-owned enterprises in China , it develops its overseas marketing very quickly in recent years . By evaluating THB company’s manager correctly and providing righteous evaluation to them , this article combines their effort and income effectively , and then bring us the deve