XX企业供应链改善研究和思考.pdf

XX企业供应链改善研究及思考 摘 要 进入20世纪90年代以来 由于科学技术不断进步和经济的不断发 展 全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速 围绕新产品 的市场竞争也日趋激烈 技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断 缩短 企业面临着缩短交货期 提高产品质量 降低成本和改进服务的 压力 所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应 源源不 断地开发出满足用户需求的 定制的个性化产品去占领市场以赢得竞 争 毋庸置疑 要做好这些 对企业供应链管理的改善成为最重要的环 节 因此 研究企业供应链的改善 尤其企业内部的供应链改善必将成 为重点 本文通过真实的案例详细分析 从实践探索中找到问题所在 再运 用理论分析 找到问题的解决办法和实施办法 比较客观实际的解决企 业的难题 即通过实证研究 What is 来回答应该如何 What ought to be 因此走的是一条由 实际 分析 解决 实施 实际 的方法 这也是本文的研究方法 本文首先分析XX企业所处行业的基本情况 包括生产的产品类型 行业现状及未来发展等几个方面以及企业的基本情况 尤其着重介绍在 供应链环节的运作情况 之后分别从供应链与流程管理 物料需求计划 MRP的科学制定 库存管理三个方面进行分析 在供应链与流程管 理分析中主要进行供应链的总体分析 并发现核心问题 缺少计划部门 同时在供应链的细节 采购内部管理 物流管理 组织机构与分工 进 行分析 指出其问题所在 在物料需求计划 MRP的科学制定中 根 据企业实际情况分析 一针见血的指出其缺少真正的物料需求计划的管 理 其物料需求计划在管理上还处在一个初级萌芽阶段 分类地对其库 存管理进行了详细分析 得出其库存管理只是起到保管的作用 并没有 做到真正意义上的库存控制管理的结论 在如何控制库存上更是一片空 白 借以上这些问题指出了目前国有大中型企业所在供应链管理中所面 临的问题 在改善阶段 从供应链与流程管理 物料需求计划 MRP的科学 制定 库存管理三个方面在对企业供应链的改善 在供应链与流程管理 中对企业的部门职责与作业流程进行了重新划分 做到权责明确 同时 对供应商管理工作做了初步的改善 并且建立特色的供应链总体工作不 断改善的模型 在物料需求计划改善中 建立了明确的产品物料需求计 划体系 同时建立了特色的备品备件的物料需求计划制度 在库存管理 改善中首先进行分类管理 不再统一管理 其次 根据企业实际情况与 产品的未来发展进行安全库存管理 零库存 定量订货模式 VMI管理 改善库存控制点 外租油罐库房等方发相结合的管理方式 降低了库存 节俭了资金 保证了物料供应 同时使库存管理走向科学化 并建立了 有企业特色的安全库存计算公式 最后介绍了如何运用流程再造实施改善方案 由个别到一般 本文正是要通过得到的对 XX企业的供应链的改善 主要为内部供应链 的办法 来为国有大中型企业供应链管理的改革 提供一些借鉴的方法 这也是本文的目的与意义所在 关键词 案例分析 供应链 内部改善 推广 THE RESEARCH AND THOUGHT OF ENTERPRISE FOR IMPROVING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ABSTRACT After the 1990’s, with the development of the technology and the economy, the market competition became more intense in the new product. Technological transformations and requirement diversification made the product life period shorten. Enterprises were faced with the pressure of shortening the delivery time, i