ZT公司企业文化建设的研究.pdf

摘 要 企业文化是目前中国企业都在推崇的先进管理理念。然而，对于多数企业 来说，企业文化仅仅是一个宣传口号，它们没有明确的、坚定的、适合自身发 展需求的战略目标，没有详尽的制度规范和绩效考核体系来支撑文化战略的实 施，并且时常因为追随潮流或领导更迭而随意改变企业文化的内容，这些是笔 者在调研过程中发现的目前我国企业文化建设存在的通病。 目前我国多数企业在文化建设中过多地关注企业文化的软件，比如精神、 使命、道德、风尚、仪式、典型人物等，却不以制度规范为保障，不以绩效考 核来评价，文化只不过被狭隘地理解为一种氛围和精神，没有形成扎实的行为 准则甚或信仰。而领导岗位的更迭造成的文化重塑，或者经营者为了追逐短期 高利而无视企业文化延续性的短视行为，使得企业文化难以形成，更莫提延续， 严重影响了企业的可持续性发展。 2006年开始，笔者所在的一家民营企业(ZT公司)，经营业绩出现下滑的 趋势，企业体量不断缩小。企业经营者为了寻求解决问题的途径，尝试了许多 方法，也经历了许多波折。本文从企业文化建设角度出发，基于企业文化建设 对于企业经营管理的重要作用，运用规范研究和案例研究方法，对ZT公司企业 文化建设的现状和问题进行描述和深度分析，并依据企业文化理论，从企业文 化战略、企业文化执行、企业文化绩效考核、以人为本的文化建设四个方面提 出ZT公司企业文化建设的建议。 本文的内容安排如下：第一部分，绪论。阐述本文研究意义和目的，研究 思路和方法。第二部分，企业文化建设的基础理论。阐述企业文化的概念及相 关理论。第三部分，zT公司文化建设的现状与问题。介绍公司背景，描述ZT 公司企业文化建设的历程与现状，并用模型和问卷调查方法分析ZT公司企业文 化建设中存在的问题及其对公司经营管理的影响。第四部分，zT公司企业文化 重塑。为ZT公司企业文化建设提出建议方案和措施。第五部分，结论和展望。 本文的创新之处在于，运用案例研究法研究笔者工作单位的企业文化建设 问题，揭示的问题充分而具有真实性。通过运用包括人力资源管理、公司治理、 组织管理、绩效管理、国学等多方面的知识，借助问卷调查、企业文化模型等 工具，对zT公司企业文化建设现状及存在的问题进行深入剖析，并从确定企业 文化战略、强化企业文化执行力、建立有效绩效管理体系、以人为本四个方面 对zT公司的企业文化建设提出建议。 关键字：企业文化；企业文化战略；企业制度；绩效管理 II At Chinese is anadvanced present,mostcompanypursuing management called culture Culture．However,formanycompanies，corporate conceptCorporate is a ofthese donothavea andcorrect companies precise，firm onlyslogan．Most nothavedetailed and assessmentto cultural target,do systemperformance perform often thecontentof culture．These strategy．And,theyarbitrarilychange corporate Ifoundintheresearch arethemostcommon about culture problemcorporate