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小组编号: 经济管理学院 MIS实验报告 实验名称: 企业信息化应对策略 学生姓名：王道君 张孟孟 孙友全 王涛 毕童 学 号: 08043220108、08043220120、08043220214 08043220204、08043220316 专 业: 市场营销 班 级: 2008级专升本（3+2） 指导教师: 邢明青 2009年5月 ERP同步管理 一、ERP管理思想 1、MRP是的核心功能 只要是 制造业，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外， MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为 配方）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务 底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的 销产供信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期 换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的 期量标准。MRP主要用于生产组装型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起， 就可以把流程工业的特点融合进来。通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法 ，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP 是ERP系统不可缺少的核心功能。 MRPⅡ是ERP的重要组成 MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRP同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以 MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。 MRP把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义 事务处理（Transaction），使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了 资金流（财务帐）同物流（实物帐）的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。 ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。传统的 MRP系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。所以，MRP 的信息集成内容既然已经包括在ERP系统之中，就没有必要再突出MRP。形象地说，MRP已经融化 在ERP之中，而不是不再存在。 总之，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRP再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，然而，又是一脉相成的。 那么，ERP同MRP的区别是什么呢? ERP是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。 ERP除了传统MRP系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）; 支持在线分析处理（Online Analytical Processing:OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏 ;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理 ;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;