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《如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导》 课程名称：如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导 课程讲师： 胡斌 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 让员工高效愉悦地工作是经理的职责。员工的不胜任是经理的无能。愉悦高效地工作是要让员工不仅快更要。调动起全身的每一个细胞第一节：中层管理者要过的3个角色关 案例：《士兵突击》—“白铁皮的故事” 讲解：学会转换位置 1.2第二关：恶人关 案例：《乔家大院》—“马荀上任的故事” 讲解：学会做“恶人” 1.3第三关：吃亏关 案例：《千万别拿自己不当干部》—“王喜的故事” 讲解：管理者要能吃亏 第二节：让员工干活就有干活的样——使员工职业化 值得思考的问题 2.1向员工明确职业化的4个等级 案例：《阿甘正传》片断 讲解：服从命令，做事专注 案例：《首席执行官》—“一颗螺丝的故事” 讲解：恪尽职守，始终如一 案例：《财富人生》—“臧勤的故事” 讲解：讲求方法，积极心态 案例：《士兵突击》—“马小帅的故事” 讲解：坚定信念，挡住诱惑 2.2通过4步曲使员工职业化 案例：《穿普拉达的女王》片断之一：面试 讲解：员工入司前对公司、行业的了解吗 案例：《穿普拉达的女王》片断之二：面试 讲解：“努力工作”的吸引力 案例：《穿普拉达的女王》之片断：父亲的担忧 讲解：职场的含义 案例：《穿普拉达的女王》之片断：安迪的抱怨 讲解：要让员工明白工作的意义 案例：《穿普拉达的女王》之片断：改变形象 讲解：要让员工明白什么是职业化行为 第三节：使员工清楚并认同目标——明确要求 3.1设定目标就是让员工SMART 案例：摩托罗拉—目标的制定 讲解：让员工SMART 3.2如何让“滚刀肉”型的员工认同目标 案例：《奔牛比赛》片断 讲解：激发员工潜能 3.3如何让自我成就欲强的员工认同目标 案例：许雪青的故事 讲解：如何让自我成就欲强的员工认同目标 3.4如何让员工执行“上下两难”的任务 案例：《拯救大兵瑞恩》片断 讲解：如何处理下属牢骚 案例：《拯救大兵瑞恩》片断 讲解：如何让发牢骚的下属认可你 第四节：有效激励员工——向李云龙学习 讲解：如何有效激励员工 第一步，明确目标 第二步，选择才干 第三步，资源保障 第四步，责权明确 第五步，权责明确 第五节：让员工与你交心的方法——个人问题辅导 讲解：让员工坦露心声的五步棋 案例：《士兵突击》—“袁朗的心理辅导” 讲解：员工个人问题辅导 第六节：因人而异激发员工——因他而变 讲解：激励忠厚型员工 案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解：管理持才自傲的员工 案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解：督促自律性差的员工 案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解：严办仗势犯法人员 案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解：管理中的一举多得 案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解：赞赏好员工，树立榜样 案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会 讲解：强硬管理高能力低执行力的员工 案例：《走向共和》片断一—解答盛宣怀之疑问 讲解：结合环境、人情、事理做管理 工具：《员工敬业度Q12测试》 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)