永州市双牌县粮站小区建设项目项目实施工作方案.docVIP

永州市双牌县粮站小区建设项目管理计划书（项目实施方案）  目录 1.编制依据 2.建设用地概况与工程概况 3.公司概况与项目管理机构配备情况 4．项目管理实施规划 5.项目管理重点、难点问题的解决措施 6 项目进度计划及控制措施 7. 项目质量目标及控制措施 8.投资控制 9项目合同管理 10职业健康和环境管理 11. 项目信息管理 12. 项目的组织协调 13、风险管理 1.编制依据 1.1《双牌县粮食局国有工矿棚户区改造工程安置小区招商选择投资人项目招标文件》、招标答疑纪要。 1.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006。 1.3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 1.4国家和湖南省、永州市有关基本建设程序的规定。 1.5国家和湖南省、永州市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。 2.建设用地概况与工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：永州市双牌县粮站小区建设项目； 2）项目地点：位于双牌县旧城区，原双牌县粮站，东起双牌县紫金北路、西致滨江路，紧邻紫金山系、潇水河，依山伴水, 自然环境及其优美。 3）项目建设规模：规划用地面积8922.3平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：永州市双牌县粮食局； 2.2工程简介及特点 2.2.1建设用地概况简介 1）位置与规模： 永州市双牌县粮站小区位于位于双牌县旧城区，原双牌县粮站，东起双牌县紫金北路、西致滨江路，紧邻紫金山系、潇水河，总占地面积10.2亩（约8000平方米），地上总建筑面积17810平方米，其中住宅建筑面积11160平方米，商用建筑面积2900平方米，车库及杂棚面积为950平方米，容积率2.49，绿地率为27.1%1，建筑密度37.7。 2）該规划设计初审已通过。 3）小区配套设施 A)小区绿化按“点、线、面”结合的形式精心布置，有机结合。“点”指宅前宅旁绿地，“线”指内部道路侧边的绿带，“面”指其中绿地 B）该小区共建住宅楼3栋，由多层（6+1层）和和靠紫金路二层裙楼组成。配套公建有幼儿园1个、箱式变电点3个、煤气接入点3个、自来水接入点3个，消防水栓49平方米1个、沿街商业服务、社区物业管理用房、机动车停车位、自行车存车处、垃圾转运收集点1个等。 4)交通组织 根据人流方向及外围道路情况，采用环形路网，车辆可直达单元门前。沿紫金北路设置主次出入口，小区内交通与外界极为流畅。 5）周边环境 本小区靠山依水，而小区本身地段开阔平坦，环境优雅。新207国道（滨江路）紧临而过，交通优势十分明显。与小学、初中均不超过500米，与高中也只距离800米，还有公交相连，求学方便。与人民医院和中医院有1路车相连，10分钟一次；与中心市场相距不超过600米，求医、生活均有优势。 2.2.2 工程特点 1）建筑工程量大，工期短。施工管理、组织较为简单，。 2）市政设施工程量大。 本项目的市政设施包括：道路、给水、污水、雨排、电力、燃气、热力等工程。 3.公司概况与项目管理机构配备情况 3.1公司概况 3. 2项目管理组织框架 3.2岗位职责 3.2.1 项目管理委员会 建设合同签订后，正式组建项目管理委员会，成立以公司法人、总经理、副总经理、总工程师、总经济师及招标人代表等专家组成的项目管理委员会，负责整个项目的协调管理。在项目管理委员会的领导下成立项目管理部，由具有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理、总技术负责人和专业负责人组成，负责项目管理工作的实施。为项目管理部配备专业齐全，知识结构合理的专业人员，进行项目投资管理、进度管理、质量管理、合同及信息管理、安全环保管理等具体工作。 3.2.1 项目经理 1）全面负责项目管理部的管理工作； 2）组织编制及修订可行性研究报告； 3）组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； 4）组织进行各阶段设计文件报批工作； 5）确定项目的工作分解结构，确定项目管理部组织机构和组织形式； 6）组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； 7）组织制定项目管理部的规章制度； 8）检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换； 9）保持与项目招标人的密切联系，并将项目的招标人和项目管理委员会的的意图及时向项目管理部贯彻； 10）对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。 3.2.2 项目总工程师 1）协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工