第6章 短期经营决策1.pptVIP

第六章 短期经营决策 本章内容： 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策分析 第三节 定价决策 第一节 决策分析概述 本节内容: 一、决策概念及分类 二、短期经营决策的基本程序 三、与短期经营决策相关的成本概念 四、短期经营决策的分析方法 6.1 决策概念及分类 概念：决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 决策的特点 目的性 预测性 评价性 短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本 生产经营能力 生产经营能力,是指在一定时期（通常为一年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。 生产经营能力的表现形式 : 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 （1）最大生产经营能力,又叫理论生产经营能力，即企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力的上限。??（2）正常生产经营能力,又叫计划生产经营能力，即已经纳入企业年度计划，充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。 （3）剩余生产经营能力。 绝对剩余生产经营能力，又叫暂时未被利用的生产经营能力，指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力； 相对剩余生产经营能力，指由于受市场容量或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。 （4）追加生产经营能力。它是指根据需要和可能，通过追加资金投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力，具体又包括： 临时性追加的生产经营能力，指通过临时性租赁而形成的生产经营能力； 永久性追加的生产经营能力，指通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力。永久性追加的生产经营能力会改变企业未来期间的最大生产经营能力。? 相关业务量 相关业务量,是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响而实现的。 相关收入,是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该项收入是上述方案的无关收入。 相关成本,是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那这项成本就是相关成本。 在生产经营决策分析中，较为常见的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本等； 在定价决策分析中，有时需要考虑边际成本。 无关成本概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是无关成本。 无关成本包括 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本和可避免成本等。 决策分析的种类 按决策的重要程度分类：战略决策、战术决策 按决策时间长短分类 ：短期决策、长期决策 按决策条件的肯定程度分类： 确定型决策、 风险型决策、不确定型决策 按决策方案之间的关系分类：单一方案决策、互斥方案决策、组合方案决策； 按决策解决的问题内容分类：生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策、更新改造决策等。 短期经营决策的基本程序 1.确定决策目标; 2.提出备选方案; 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益; 4.汇总每个相关方案的成本和收益。 5.进行决策。 6.检查与控制。 6.2 与短期经营决策相关的成本概念 1.差量成本（例6—1、2 P88） 2.机会成本 3.假设成本 4.边际成本 5.付现成本（例6—3 P90） 6.沉落成本 7.重置成本 8.专属成本、共同成本 9.可延缓成本、不可延缓成本 10.可避免成本、不可避免成本 11.相关成本、无关成本 6.3 短期经营决策的分析方法 差量分析法 边际贡献法 单位资源边际贡献法 无差别点分析法 相关损益分析法 线性规划法 短期决策的内容从大类来看，主要有