第五章 短期经营决策作业题.docVIP

第五章 短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： 项目 A产品 B产品 单位工时(小时) 5 4 单位售价(元) 28 24 单位变动成本(元) 20 18 固定成本总额(元) 20000 要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下： 产品项目 老产品甲 新产品A 新产品B 生产量／件 12000 4000 5000 销售单价／元 30 40 36.5 单位变动成本／元 20 28 26.5 固定成本总额／元 30000 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。 (二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 项 目 A产品 B产品 C产品 销售且／件 10000 12000 20000 销售单价／元 10 15 11 单位变动生产成本／元 2.5 3 8 单位变动非生产成本／元 1.5 1 1.2 固定生产成本／元 22500 30000 65000 固定非生产成本／元 5000 15000 18000 要求： 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品? (三)练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求： 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。 (四)练习零部件自制还是外购的决策分析 1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下： 外购方案 自制方案 900件以内购进单价10元 (包括900件) 900件以上购进单价9元 直接材料3元 直接人工2元 变动制造费用1元 专属固定成本3000元 要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。 2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下： 直接材料 10元 直接人工 8元 变动制造费用 4元 固定制造费用 其中：专属固定费用 3元 共同固定费用 6元 单位产品成本 3l元 要求:(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件? (2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。那么该厂应否向外商购入甲零件? (五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析 资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。 要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。 (六)产品最优组合决策 资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。其他有关数据如下表所