项目部管理规定及流程-V01-20100527.docxVIP

项目部管理规定及流程版本：V01QDICC青岛安装建设股份有限公司淄博分公司2010年5月28日目录总则组织架构岗位职责项目总经理岗位职责项目技术负责人岗位职责工程部岗位职责项目经理岗位职责施工员岗位职责预算员岗位职责质检员岗位职责安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）材料员岗位职责机械员岗位职责资料员岗位职责电工岗位职责水暖工岗位职责杂工岗位职责财务部岗位职责会计岗位职责出纳岗位职责物资部岗位职责采购员岗位职责审计员岗位职责库管员岗位职责后勤部岗位职责司机岗位职责保洁岗位职责厨师岗位职责保安岗位职责安全职责项目经理安全职责项目技术负责人安全职责项目经理安全职责施工员安全职责安全员安全职责机械员安全职责班（组）长安全职责工人（临时工）安全职责分包公司安全职责厨师安全职责工地现场管理制度安全生产十不准塔式起重机操作“十不吊”施工现场十项安全措施安全操作“二十”禁令施工现场安全纪律安全生产十要脚手架使用、维护制度治安保卫制度施工现场文明施工管理制度“三宝四口”防护规定文明施工奖罚制度宿舍管理制度厨房卫生制度卫生间、浴室卫生制度门卫制度临时用电验收和定期安全检查制度施工现场防火管理制度项目部办公环境设置制度分包公司管理制度工地项目例会制度项目部各部门工作流程财务报销制度薪酬福利工资休假福利加班保险项目部常用表格总则亲爱的同志，您好，欢迎并感谢您加入这个大家庭，让我们为了共同的目标一起努力，保证我们的项目能够顺利完成。让我们共同记住并遵循下面的四项总原则：安全—零伤害，人身安全大于天质量—百年大计，质量为本工期—时间就是生命，时间就是金钱成本—增收节支，提高效率 公司的发展靠着您的辛勤工作换来，公司也会给您的发展提供更多的平台，我爱公司，公司爱我，互惠互利，共创未来。 本手册是关于您已经加入的团队的情况介绍，规章制度，薪酬福利等方面的指南，希望您仔细阅读，不妥之处请您指正。组织架构岗位职责项目总经理岗位职责一.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。二.履行项目管理目标责任书规定的任务。三.组织编制项目管理实施规划。四.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。六.在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。七.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。八.进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。九.参与工程的阶段验收、竣工验收。十.准备结算资料和分析总结。十一.处理项目结束后的善后工作。十二.协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。项目技术负责人岗位职责一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖罚制度检查制度及“三检制”。五.认真熟悉图纸给施工员当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、露项或不及时插入。六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。九.负责技术口的评比打分工作。十.负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。说明：1.主要是抓管理，凡能分配到材料员、资料员、质检员头上的全部落实到每个人的头上。2.组织检查评比、协助施工员搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。3负责技术口的评比打分工作。总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。工程部岗位职责 3.3.1项目经理岗位职责 一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。1.制定编制月、旬进度计划。根据总进度计划和施工队的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。2.做到每十天组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。二.落实每周一次的监理例会上提出的问题。监理例会结束后组织包工队队长、项目部质量、安全、技术、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：一定要规范准确，要求施工员及专业工长，所报计划一律由项目经理签字确认卸货地点、数