干部执行力培训-提高干部执行力.doc

干部执行力培训-提高干部执行力 政府干部执行力 主讲：蒋小华 政府干部执行力课程说明： 本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 政府干部执行力培训目的： 能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。 1、提升中、基层管理者执行能力； 2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”； 3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。 政府干部执行力培训对象：政府科级以上干部及相关公务员 政府干部执行力培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 政府干部执行力课程纲要： 解读政府执行力问题： 什么是政府执行力？ 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现 将在外，君命有所不受——抗令不行 你说你的，我干我的——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 割发代首——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 断讲取义，为我所用——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 上不推，下不动——被动执行 越俎代庖——越位执行 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 影响政府干部执行力５个因素； 官场陋习：不健康的执行心态； 主体倒挂：与个人利益间的博弈； 能力恐惧：执行能力的滞后； 逃位越位：执行角色定位不当； 官僚主义：缺乏强势执行文化。 执行力核心：工作重在到位 责任心态：自己为重→工作为重； 称职心态：一定努力→一定得力； 主动心态：要我到位→我要到位； 空杯心态：自大自满→时刻归零； 专业心态：差 不 多→零 缺 陷。 执行力要素：结果导向与责任逻辑 执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 执行人才的标准 选对人做对事 人才的培养与渠道 如何处理那些表现不佳的人 战略流程：做对的事 什么人参与战略制定 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 运营流程：把事做对 制定修路系统 信自觉不如信流程 制定运营计划 建设不依赖能人制度体系 组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。 制度执行力：建立不依赖能人制度体系 做管理就是做制度、好的制度制造好人 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路” 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化） 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）； 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。 政府工作执行力三步曲 执行前——领会力、预测力、计划力； 执行中——服从力、组织力、创新力； 执行后——评估力、问责力、调整力。 中层干部执行力 中层干部执行力课程说明： 本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 中层干部执行力课程收益： 透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念； 通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力； 从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地； 将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。 中层干部执行力课程大纲： 前 言： 思考：你顺序是什么？ 执行力：企业不得不长期关注的主题 解读企业执行力问题 商界领袖谈执行力 什么是执行兵法？ 第一部分：执行力的3个要素 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 拥抱责任：责任胜于能力：