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如何做好现场监理工作 　　现场监理工作总括起来是“三控”、“三管”、“一协调”，即质量、进度、投资三项控制，合同、信息、安全三项管理，以及在建设与施工方之间进行必要的协调。要想做好现场监理工作要求项目负责人必须具有良好的综合能力。俗话说，打铁还得自身硬，根据本人多年从事监理工作的体会，谈谈做好监理各项工作的要点。 　　1.搞好预测预防预控工作 　　做事情分事前、事中、事后几个环节，本人认为如要把事情做好，一定要注重做好事前的了解、沟通、预测、准备、交底、预防、预控等等工作，平时要及时预见、发现问题并妥善处理好问题。这样做可以收到事半功倍之效，否则，工作中很易出现问题，很难把事情做好，达不到理想状态。 　　要强调一点，对于预见到可能会出问题的地方，一定要采取切实有效的防范措施，防止问题变成现实；如实在难以解决好的，一定要事先及时提出书面的处理意见或要求，做好自我保护措施。 　　2.抓住重点要点 　　对于一个工程项目，涉及的方面、环节众多，监理除了要做好全面的监控工作之外，要善于抓住矛盾的主要方面，抓住关键性、重点性的东西，工作没有重点或无的放矢，是搞不好监理工作的，监理绩效无法保证。 　　另外，政府部门、建设单位当前的有关工作重点、关注点也应作为监理工作当前的重点。 　　对重大原则性的问题，无论别人如何求你，威吓你，命令你，都一定要保持清醒的头脑，坚持原则立场。否则，出了大问题，监理是脱不了干系的，会受到相关惩处的。在这种时候，你不要过多地顾及什么人情、面子，或忌惮什么，按要求去做，小心驶得万年船，保证没错。 　　3.建立相应的工作制度 　　开展监理工作前，要尽量建立完善的内、外部工作制度，在实施过程中认真执行。 　　⑴、建立监理部内部下列几项工作制度： 　　1）考勤制度。总监每天认真考勤。 　　2）考核制度。分监理部内部考核和公司考核两个层面，考核结果与奖惩挂钩。 　　3）会议制度。每周定期召开内部会议，汇报、检查有关情况，督促落实有关措施和要求等。 　　4）培训、交底制度。做好全体监理人员上岗前的技术、质量、安全、资料等各方面的培训、交底工作，做到人人心中有数，目标、要求明确。 　　5）沟通、报告制度。每天做好全体监理人员相互间信息沟通、交流工作，遇到有关事项和问题及时报告有关人员或部门等。 　　6）监理资料档案管理制度。设置专人管理监理资料及档案。 　　7）原材料进场监理检查台帐制度等。 　　⑵、建立监理对施工过程中的下列工作制度： 　　1）开工、停工、复工审批制度； 　　2）分包单位、原材料、设备构件、人员报审制度； 　　3）图纸会审及设计交底制度； 　　4）危险性较大分部分项工程设计文件和施工方案审查论证制度； 　　5）施工组织设计、专项施工方案审批制度； 　　6）编制监理规划、监理细则、质量评估报告、工作总结的制度； 　　7）原材料、构配件及施工过程见证取样与送检制度； 　　8）工程质量检查、评估、验收制度； 　　9）旁站监理制度； 　　10）进度计划审批制度； 　　11）工程量审查和工程款支付审批制度； 　　12）工地监理例会及专题会议制度； 　　13）监理月报制度； 　　14）安全监理台帐、周检制度； 　　15）建筑特种设备检查、验收、备案制度； 　　16）人员变更审查与备案制度； 　　17）质量、安全事故报告及处理制度； 　　18）其它有关工作制度等。 　　4.注意自律，秉持职业道德 　　监理人员仅有好的专业工作能力还不够，必须做到自律，秉持职业道德，决不可唯利是图，甚至于敲诈勒索，丧失职业原则。遇事必须做到诚信、守法、科学、公正，努力为建设单位服务，做好对施工单位的监督管理工作。 　　其实，监理在施工单位吃饭，使用他们提供的办公房、桌椅、空调等都不好，也是在授人以柄。最好不要收受其馈赠，如购物卡、物品等。如果真能做到两袖清风，对做好监理工作是大有帮助的，否则易受制于人，不利于做好监理工作，还可能给自己带来被动。 　　当然，也不是人家说你得了他们什么东西就一定是得了，有时你严格监理了，他损失了预期利益，心里很不爽，说不定也会故意造谣中伤你。但是别怕，只要你把工作做好了，就一定能够获得各方的肯定，根本用不着怕什么。 　　5.注重与业主的沟通配合，努力贯彻好业主方意图 　　对业主方要努力做到热情服务、高标准服务。在工作中要注意做好与业主方的沟通配合工作，注重了解业主方的要求和意图，并努力贯彻执行或配合好。但对于业主方的无理、过份要求不应盲目答应和支持，要妥善应对。 　　强调一点，必须努力做到使业主方满意，尽量不发生与业主方打官司的事情。本人认为这是做监理工作的底线。如果总是与自己的顾客打官司，这是令人不可想象、接受的事情。