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长春市建筑施工企业现场技术经济管理问题研究 　　摘要：本文通过对特定区域的现场研究，选取规模较大的长春市棚改工程代表项目为例，采用调研，经济测算，现场人员观察等多种手段，对其中一些具有代表性的工程现场技术经济管理状况进行描述，指出长春市建筑施工企业现场阶段性管理中存在的问题。然后对管理问题成因进行分析，剖析管理问题存在的多种因素，企业经济成本管理不利导致经济成本偏高，施工组织设计不利导致施工现场采购浪费；质量通病导致技术经济不科学；施工现场管理中各级人员“人”的因素也是关键所在。 　　最后，运用项目管理学中的有关概念和理论，以及经济学，技术经济管理学的相关理论，结合工程经济管理的经验、技术实践经验，提出优化长春市建筑施工企业现场技术经济管理的一些对策，。这些措施的有效运用与实施，将对提高施工现场管理水平，降低经济成本，确保建筑质量和企业经济价值优化，起到一定的辅助和参考作用。 　　关键词：企业技术经济管理；技术经济成本；施工组织 　　中图分类号： C29文献标识码： A 　　引言 　　近年来各地屡有建筑质量事故报道，有的造成在建工程倒塌，有的造成人员伤亡，经济财产损失巨大，质量事故频发，经济损失代价巨大的原因是什么，是管理体制的漏洞，还是管理中的人为因素，是什么造成了资源与成本的严重浪费，是什么造成投资很大，而质量事故却未能阻止，很有必要从当前的实际管理工作，技术经济管理工作中来探求答案，企业发展，经济至上，但质量安全，更是事关百年。 　　最近几年，长春市进行了大面积的建筑工程开发。面积之大，投资之大，参与施工大型企业之多，工期之集中，前所未有。随之也带来了对长春市建筑施工企业现场的管理问题，其中尤以技术经济管理问题突出，造成资源重复浪费，成本抬高，有些甚至是在施工组织设计上的先天性不科学，产生了外部不经济。 　　本文重点以有代表性的团山小区工地为例，对长春市建筑施工企业现场技术经济管理问题进行研究。 　　 一、长春市建筑施工企业现场技术经济管理现状分析 　　长春市近年来建筑工程开工面积之大，投资之大，参与施工大型企业之多，工期之集中，前所未有。随之也带来了对长春市建筑施工企业现场的管理问题。 　　1.1长春市建设项目施工管理现场状况 　　本文重点以团山小区工地为例进行现场描述。因为这个工地是长春建工集团施工建设的项目，很具有代表性。 　　案例：长春市团山某小区建设项目 　　开发单位：吉林省某某房地产开发公司 　　监理单位：长春市国某监理公司 　　施工单位：长春市某建工集团、长春某某建筑公司 　　质量监督单位：长春市某某土地储备收购中心 　　团山小区建筑面积： 27万平方米，属于较大规模的住宅小区，小区内建筑形式；以砖混结构居多，框架结构占一部分，总计建筑物72栋。总投资价值3亿多元，经济总量较大。 　　1.2长春市建筑施工企业现场管理中存在的问题 　　对于施工现场团山小区，现场施工管理工作检查中所发现的问题，可以进行如下分解。 　　检查记录存在问题： 　　(1) 成本采购事先不编制招投标书，票据对应不符，采购的部分原材料，由于没有按照严格的经济采购程序，采购了厂家不合格的材料，有的退场了，有的已经使用，只好部分拆除，造成浪费。内业资料不规范，尤其是技术经济资料，项目部阶段性的、周期性的成本预测资料没有。只是按照图纸施工，拿过来就干，成本控制不严，很多剩余材料闲置在仓库中。 　　 (2) 内业资料不规范，尤其是技术经济资料，项目部阶段性的、周期性的成本预测资料没有。只是按照图纸施工，拿过来就干，成本控制不严，很多剩余材料闲置在仓库中。 　　(3)人员管理不严格。采购员可以任意去市场采购，项目经理和技术人员，有时也应急去随意购买原材料，尽管是为了应急，但反应出施工组织的不利，和经济成本控制的不严。 　　（4）现场的一些管理问题。工程管理标牌不全。现场门口“一图五牌”应齐全，即施工总平面图、工程概况牌、安全记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记时牌、安全生产、文明施工牌，并应立在入口醒目位置。 　　 (5)料具管理不规范。料具和构配件应码放整齐符合要求。不得在通道、楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物。建筑物内外零散碎料和垃圾渣土可以适当设置临时堆放点，但须及时、定期外运。施工现场划区管理，责任区分片包干，个人岗位责任健全。施工材料和工具及时回收、维修保养、利用、归库，做到工完、料净、场清。 　　(6)施工现场不能设做仓库，不准存放、易燃、可燃材料。因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。施工现场严禁吸烟、必要时应设有防火措施的吸烟室。建筑物内不准住人。 　　 (7)一些日常经济管理台帐制度没有建立，或者只是摆设，造成资源浪费，比如材料收发