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浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 　　摘要：当今施工企业要在竞争激烈、薄利的建筑市场立足于不败之地，一个重要的环节就是要控制成本。随着人工工资的大幅度增长，甲方指定分包、甲供材料的增多，利润率越来越低，成本控制显得尤为重要。 　　项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目管理的各个环节全过程的管理。项目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法（比如统筹安排、合理的施工流水施工、循环利用、减少二次搬运等等），在不降低施工产品质量的情况下，降低成本。 　　 项目成本控制涉及到投标报价阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、最后是回访保修阶段。通过系统、全过程、全方位的控制项目成本。今天本人以在施工一线一些浅薄的见解、经验来谈谈施工阶段的成本控制。 　　关键词：施工阶段；工程项目；成本控制 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　一、施工进度成本的预控 　　（一）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。工期缩短，配套成本和风险成本的周期也就缩短了,从而减少施工成本。有的工程提前完成业主方还有奖励。但是加快工程的施工进度会增加施工成本，总之采用工期成本优化法，寻求总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。 　　（二）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。施工资源的优化根据各企业的客观实际的人力、物力、财力以及项目的特点、工期要求等，建立一套科学节约的施工运行模式。 　　（三）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间在“人、财、物、资金”的及时供给。统筹安排，合理的施工流水节拍等是降低施工生产成本有效措施。 　　（四）加大科技含量，合理采用“四新”技术，缩短工序周期。涉及到大量的交叉作业，有的也只有通过“新技术、新工艺”才能解决。 　　（五）加大周转料具的合理投入，利用工具式定型模板、以钢代木，当然也要根据工程的实际情况，适用标准层很多的情况，提高利用率和周转次数，降低成本。 　　（六）不断地在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。 　　 　　二、质量成本的控制 　　（一）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。建立质量目标、交底明确，提高产品的一次成优率，减少返工修补发生的成本，同时做好成品保护。 　　（二）制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。创优工程，一开始把创优标准和要求定好，做好样板，确保所有相关工人掌握了解创优标准和要求，避免各做各的、口径不一带来的损失。 　　（三）及时掌握设计变更信息，熟悉施工图纸和要求，事前策划，以及处理好不同工序的衔接。 　　（四）做好技术交底和质量交底，样板引路。减少返工。 　　（五）及时做好成品保护工作。 　　 　　三、安全生产、文明施工、“企业形象”成本的控制 　　（一）根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。 　　（二）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备，临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。 　　（三）施工生产现场环保、低耗、节能。生产工具、生产物资采用环保节能型。 　　（四）企业视觉识别制成定型式重复利用式。 　　（五）合理分布垂直运输设备和大型设备，方便使用，提高利用率。减少设备的空载运行。 　　四、材料成本的控制方法 　　 工程材料费往往占整个工程造价的60％以上，所以材料成本的控制至关重要。 　　（一）选购质优价廉的材料设备。目前市场上同等产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家、价比三家，比价格、比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。 　　（二）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。 　　（三）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。 　　应就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。 　　（四