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浅析现代企业中JIT采购的应用 　　摘要：本文系统地综合了前人对JIT（即时制）采购的认识，分别介绍了JIT采购的含义、原理、实施步骤、与传统采购模式相比较所体现出来的优势和劣势及JIT采购在我国企业中的应用现状，并提出了一些可行性建议，希望JIT采购模式的采用能使我国企业发展得更快更好。 　　 　　关键词：JIT采购，零库存，协作管理 　　 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 　　 (正文) 　　随着商品的日益丰富，市场已经从生产企业为主导变成以消费者为主导，实现多产品少批量生产、短交期（能快速交货）、低成本、品质好等已成为企业能否适应市场，能否取得竞争优势的重要手段。JIT采购在各行各业有着飞速发展,作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解JIT采购的战略价值并结合企业的实际情况实施JIT采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。 　　 　　一、什么是JIT 　　及时制（Just In Time简称JIT）是一种生产管理技术，又称作零库存（zero inventories）或单件流动生产技术（One Piece Flow），在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出 。 　　JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 　　（一）JIT采购的基本原理和关键特征 　　JIT基本思想可概括为“在需要的时候，按需生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 　　(二)JIT采购的实施 　　1、看板管理是JIT采购中最有效的使用手段； 　　2、企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石； 　　3、供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙； 　　4、卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。 　　 　　 （三）JIT采购的实施步骤 　　JIT采购时，企业要遵循计划、实施、检查、总结、提高的基本思路，包括以下几个步骤： 　　对现有供应商的供应状态，及采购数据进行收集评分析并提出改进目标。 　　组建 JIT采购团队，来专门处理供应商事务和负责消除采购中的浪费。 　　3、根据采购物品的分类,结合供应商关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行 JIT采购可行性分析，确定可实施JIT采购模式的供应商。 　　4、对JIT采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行不断改进。 　　6、对实施中的JIT采购进行（计划、实施、检查、采取行动）评估,持续改进,扩大改善成果。 　　（四）JIT采购与传统采购的比较 　　1、采购目的不同。传统采购是为了补充库存。 　　而JIT采购是以订单驱动方 式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商,从而降低库存甚至零库存。 　　2、供应商的数量不同。传统采购通常采用多家供应商采购。企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。 　　JIT采购模式下，企业的供应商数目减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。 　　3、选择供应商的标准不同。传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现更低价格的供应商直接更换供应商。 　　而JIT采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。 　　4、交货时间要求不同。传统采购对交货期的要求并不十分严格。 　　而JIT采购要求绝对准时交货，拒绝延时和提前交货。 　　5、确定采购批量策略不同。传统采购根据资源供给情况、生产保障需要和 　　自身采购规模来确定批量。 　　而JIT采购旨在消除材料库存，按时、按质、按量供应所需的材料，生产需要是小批量多频次。 　　6、送货和包装要求不同。传统采购根据运输批量、距离等因素采用不同的包装和运输条件。 　　而JIT采购要求对每一种材料采用标准规格且可重复使用的包装，制定科学合理的配送路线，保证交货的准确性。 　　7、对信息交流的需求不同。传统采购模式中供需双方的信息是相互独立的，是一种非对称信息的博弈过程。 　　而JIT采购要求供需双方信息高度共享，且要保证信息的准确性和实时性，以便出现问题能够及时处理。 　　（五）JIT采购的优势 　　1、有利于暴露生产过程隐藏的问题 　　JIT采购是一种较为理想的物资采购模式它设置了一个“零库存，零缺陷”的最高标准和极限目标。利用“降低外购件的