当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径.docVIP

当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径 　　摘要：企业文化是企业的软实力的重要源泉，我国民营企业的持续健康发展必须重视企业文化建设，并采取有效的建设路径推进企业文化建设。然而，现实中的种种迹象表明，我国民营企业对企业文化存在诸多误解，在企业文化建设中往往形式重于实质，企业文化建设表面化、形式化，企业文化建设忽视社会责任与企业伦理，企业文化建设缺乏战略考量等等。文章认为企业文化建设应该从企业家素质视角、社会责任视角、传统文化视角和低碳可持续发展视角推进民营企业文化建设。 　　关键词：企业文化；价值观；企业伦理；民营企业 　　中图分类号：17272 文献标识码：A 文章编号：1000—2154（2013）09—0019—08 　　一、引言 　　近三十多年来，我国国民经济保持了三十多年年均9.6%的高速增长，远高于同期世界经济约3.3%的年均增长率。与此同时，经济结构已经发生了深刻的变化。国家统计局数据表明，民营经济从改革开放之初占GDP比例不足1%发展到2012年末已经超过CDP总量60%，企业总数更是达到了90%，吸收了85%的非农就业人口。随着我国改革的进一步深入，新一届政府将致力于行政审批权的下放和行政审批项目的逐渐缩减，民营企业将会进入能源、交通、电信等原来为国有资本垄断的行业。毋庸置疑，民营企业无论是从产出、企业实收资本存量、劳动就业和对财政税收的贡献上都会起到越来越重要的影响。 　　然而，经济发展的质量不能仅仅局限于规模增长，企业的质量也更不能局限于数量、规模的扩张。统计数据表明，在中国，民营企业集团公司的平均寿命7-8年，远低于世界500强42年的平均寿命，与世界1000强企业30年的平均寿命仍有显著差距；从全球各区域来看，也低于日本30年和欧美12.5年的平均寿命，尤其是以民营企业为主体的中小企业，平均寿命仅仅2.9年，我国民营企业增长的质量和持续经营问题越来越突出。尽管民营企业短命有许多原因，比如不注重产品研发、盲目多元化等等，但归根结底，几乎所有的制约因素和经营失误均与企业文化缺失有关。企业文化影响着企业战略目标的制定、市场领域的开拓、科技开发的投入以及财务运作的理念等几乎所有企业管理中的功能。总结学者们对民营企业短命现象的研究结论，无论是茅于轼（2005）领导者素质决定企业寿命的观点，还是张玉明（2009）我国民营企业家缺少决策能力、民主意识、文化素养以及适应制度的拓展能力的见解，都与企业缺乏积极的企业文化有关。张唯迎（2005）曾一阵见血地指出民营企业迅速消亡的原因主要是企业尚未建立现代化的企业文化理念、营造相应的企业文化氛围。 　　企业文化软实力和技术硬实力共同构成企业的核心竞争力。学者们均认同企业文化软实力是企业持续经营的决定性力量，瑞士国际管理学院（IMD）对企业竞争力的研究、美国麦肯锡对世界500强企业成长性的研究，都定量地分析了企业文化对竞争力的影响超过生产效率、管理效率和公司业绩。本文认为，企业文化软实力的核心是企业价值观，企业必须以符合人们共同认可的价值观体系作为企业价值观的参照系构建独具特色的企业文化。商业文明不仅体现在丰富的物质财富，同时以诚信、自律、平等、创新、责任等价值取向为核心的企业文化，也是维持商业持续发展、促进人类文明不可或缺的核心要素。处在现代化进程中的企业，必须首先适应管理结构和文化结构的变革。近些年，我国经济中表现出的环境污染、食品安全和生产过程中的安全事件频发都显示出，我国民营企业才刚刚跨过粗放经营阶段，尚未形成以符合人类共同认可的价值观体系为参照系的企业价值观体系。企业仍然存在短视行为、缺乏战略意识、核心竞争力不强等影响企业持续经营的因素。 　　二、企业文化的内涵和实质 　　（一）文化的内涵和企业文化 　　文化一般被定义为在特定的社会环境中，人们办事的行为方式。古拉丁文中的cultura是指“教习”、“开化”，汉语中文化即“文德教化”。由是观之，文化的核心内容应该是价值观，价值观潜移默化的影响人们的行为方式，“文德教化”的本质就是用各种神话故事、英雄形象、生活习俗教化使之形成正确的价值观，即何为正确、何为错误，什么是为社会赞赏的，什么又是被社会所唾弃的等等。Ruth Bennedict认为文化本质是由人们所共同拥有的观念和判断标准构成的价值观体系。Hall认为文化是人们交往的媒介，文化触及并改变着人们生活的方方面面，即文化决定人们的行为方式。概而言之文化就是基于人们某种功利性或道义性的追求而对个人或社会组织的行为和行为结果进行评价的基本观点。 　　企业文化应该属于社会文化的子领域。那么，企业文化弘扬的价值观必然从属于整个社会文化价值观体系。企业文化作为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准，影响和决定着员工的行为规范。企业文化的核心内容是企业价值观