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抵抗风险的措施 项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我司本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。 项目风险管理 风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险，控制防范风险，管理处置风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。 项目风险管理目标 根据现阶段我司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 项目风险管理流程 项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图： 项目风险管理流程示意图 风险因素识别、分析评估及应对措施 依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：市场经济风险，技术风险，管理风险，过程控制风险，进度风险，质量风险，安全风险，地方政策，环境风险，业主及利益相关者等方面。 根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。 序号 风险种类 风险内容 影响结果 危害程度 应 对 措 施 事前 事中 事后 1 市场经济风险 市场材料紧缺； 价格波动； 货币贬值 影响工程进度； 资金周转困难 低 风 险 预留风险金，转移风险 公司参与协调； 启用预留风险金 调整费用 2 技术风险 施工方法选择不当； 施工流向安排不合理； 试验不合格； 造成窝工； 成本增加； 影响质量与进度 中 风 险 多技术方案比较，优化 制定补救措施 评估事件 技术改进 3 管理风险 管理不到位； 施工队素质不高； 施工队不能按规定入场 质量不达标； 进度不达标； 安全不达标； 低 风 险 制定科学的管理机制； 内部招标选择优秀的劳务队伍； 提前做好施工队进场准备 调整组织结构； 启动备选合格劳务队 评估事件原因 将施工队从合格劳务队名录中删除 4 过程控制风险 协调不到位 工程质量和进度不达标 低 风 险 分包进场前，总包向各分包发送工程总体协调管理规定； 工程例会协调； 建立总包、各分包、业主、监理高层领导定期协调机制 强化施工过程管理 进行总结，管理改进 5 进度风险 工程分区，施工流向不合理； 人材机一次投入量大，组织不到位； 协调工作不力 工程进度不达标 高 风 险 多技术方案比较，确定最优施工分区及流向； 发挥公司集中采购优势，提前采购； 总包分包制定统一的进度控制计划，建立统一的进度协调机制 采取严格的合同控制手段； 严格执行进度管理制度，重奖重罚； 加强现场协调，每周召开进度协调会议 进行总结，管理改进 6 质量风险 质量缺陷 质量不达标 低 风 险 总包牵头，各分包参与统一制定质量管理计划； 制定质量创优计划 分析质量原因，调整管理方案 质量总结 开质量分析会 7 安全风险 安全事故 工期延误 费用增加 社会影响坏 高 风 险 建立安全管理架构体系，各分包商的安全管理统一纳入总包的管理范围； 建立安全管理制度体系、奖罚体系，总包、各分包方共同执行； 制定总包分包共同参与的应急预案，每季度进行一次演练 总包分包安全管理人员足额到位； 安全管理人员按职责分工要求严格把控，总包安全负责人做好监督； 严格执行奖罚制度，重奖重罚； 每周进行一次安全工作检查并召开安全工作会议，查漏补缺 进行总结，调整应急预案，完善管理制度 8 地方政策 施工时段限制 路段限制 政治需要 工期影响 低 风 险 与周边做好信息沟通 调整施工作业时间、调整相关车辆进场路线 制定补充计划 9 环境风险 环保不达标 行政处罚、停工 低 风 险 制定环境管理计划，制定预案并检查 及时整改 对责任人处理 10 业主及利益相关者 业主付款不及时； 材料商供货不及时 停工或工期延误 低 风 险 建立专用账号，做好资金准备； 从公司供货商名录中选择一家备选供货商，并谈好意向性协议 发挥集团优势，紧急报款； 启用备选供货商，紧急供货 提请利益相关者尽快解决 11 自然风险 遇台风、连续降雨等气象灾害 停工或工期延误 高 风 险 做好相关紧急应对各灾害的预案 组织人员积极应对，并做好相应的应急安排 根据影响大小，对工期及施工部署进行调整 555 2