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第三方物流 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。 目录 1、基本概念 2、基本特征 3、制约因素 4、发展战略 5、基本方式 6、战略选择 一、成本领先战略适合有实力的企业 二、集中化战略适合有一定自身优势的企业 三、起步较晚的新企业最可取的是差异化战略 四、物流企业差异化战略选择的基本思路 7、发展趋势 8、利弊分析 9、发展现状 10、发展前景 11、业态分类 12、市场现状 13、价值来源 第三方物流创造利润的来源 第三方物流运作价值 第三方物流的成本价值 14、中国第三方物流的发展思路 15、有关资料 1.图书信息 内容简介 2.图书信息 16、 中国2010年第三方物流发展现状 1、基本概念 2、基本特征 3、制约因素 4、发展战略 5、基本方式 6、战略选择 一、成本领先战略适合有实力的企业 二、集中化战略适合有一定自身优势的企业 三、起步较晚的新企业最可取的是差异化战略 四、物流企业差异化战略选择的基本思路 7、发展趋势 8、利弊分析 9、发展现状 10、发展前景 11、业态分类 12、市场现状 13、价值来源 第三方物流创造利润的来源 第三方物流运作价值 第三方物流的成本价值 14、中国第三方物流的发展思路 15、有关资料 1.图书信息 内容简介 2.图书信息 16、 中国2010年第三方物流发展现状 展开 1、基本概念 　　第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第 ?? 第三方物流 二方”收货人而言的。我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。 　　第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合. 2、基本特征 　　从发达国家物流业的状况看，第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征，突出表现在五个方面： ?? 第三方物流 （1）关系契约化。首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。物流经营者根据契约规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。 　　（2）服务个性化。首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。 　　（3）功能专业化。第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。 　　（4）管理系统化。第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。 　　（5）信息网络化。信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。 3、制约因素 　　目前，在我国制约第三方物流发展的主要因素是以下几个方面： 　　中小工业企业在国家放小扶小政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国家对中小工业企业 ?? 第三方物流 的信贷金融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企