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九月文化传播有限责任公司前期管理规划 董 事 长：陈兴东 总 经 理：李 瑄 技 术 总 监：高恩培 编 制 日 期：2010年6月26日 九月文化传播有限责任公司前期管理规划 组织结构 因股东人数只有3人，公司暂不设董事会，由陈兴东担任执行董事（董事长），李瑄担任总经理，高恩培担任艺术总监，股东会作为公司权力机构行使下列职权： 决定公司的经营方针和投资计划； 决定公司员工的报酬事项； 审议批准有关公司管理的所有报告； 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案； 对公司合并，分离，解散，清算或者变跟公司形式作出决议； 决定公司内部管理机构的设置； 制定公司的基本管理制度； 业务规划 以器乐，文化类培训教学为产品基线，延伸乐器，教材，音像制品文化艺术交流服务，组织大型文化艺术活动，企业形象策划，公关礼仪服务，咨询服务。人事管理制度教学管理制度教师管理制度学生管理制度财务管理制度留住人才、发展人才、吸纳人才 权责划分 第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、承办员等三阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种签名认可： 该层人员作最后决定，而付诸实施。 第四条 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 第五条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。 第六条 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。 第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管酌情办理。 第八条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。 第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 表1-1 公司决策权限表 类别 项目 核决权限 核决者 说明 资 材 类 一内购原物料 二外购原物料 三统购原物料 统购价格制定 订购 工 程 类 新建扩建改建修复工程计划及验收付款 费 用 类 及 付 款 凭 证 一、水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、 二、借款信息、结汇手续费电话费 三、文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、午餐费、教育训练费、医疗给付 四、国内出差旅费 五、商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育活动、各项罚款补缴 六、其他开支 暂 借 款 类 一、结汇款、偿还外币借款本金及利息、关税、签证费 二、业务费运费水费电费电话电报费劳保费营业税货物税房屋税关税 三、除上列各项外的费用借款 四、暂借款报销 代工 外协受托的申请价格签约 二、股东会工作职责管理办法 第一条决定和批准合作公司提出的重要报告 第二条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案 第三条通过公司的重要规章制度 第四条订立劳动合同 第五条决定设立分支机构和投资开发新项目 第六条讨论通过本公司章程的修改 第七条决定聘用等高级职员 第八条负责合作公司终止和期满时清算工作 第九条其他应由董事会决定的重大事宜 三、董事长工作职责管理办法 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下 第一条主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落 实。 第二条召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划 经营方针年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 第三条提名高级管理人员的聘用和解职并报股东会 批准和备案 第四条决定公司高层管理人员的报酬待遇和支付方式并报股东会批 准和备案 第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控制全公司的 财务状况 第六条签署批准调入公司的各级管理人员 第七条签署对外上报印发的各种重要报表文件资料 第八条处理其他由股东会授权的重大事项 四、总经理工作职责管理办法 第一条执行股东会决议主持全面工作保证经营目标的实现及时 足额地完成股东会和公司下达的各项指令 第二条组织实施经股东会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配使用方案 第三条组织实施经股东会批准的新开发项目 第四条组织指挥公司的日常经营管理工作在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和