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* 第二节 职业生涯决策 一. 职业发展模式与特点 (一)男性职业发展的模式与特点 男性职业 发展模式 直线型职业生涯 螺旋型职业生涯 终生从事某一专业领域的工作,在线形等级结构 中,从低级走向高级,不断取得更大的权利、承担更 多的责任和获得更多的报酬 跨专业的职业生涯方式,围绕职业锚这个核心, 从事不同的专业工作,不断找到发展的新起点 Human Resource Management 第十章 职业生涯管理与职业发展 职业生涯决策 一. 职业发展模式与特点 (一)男性职业发展的模式与特点 职业成功与配偶的教育背景关系小 与个人的教育背景关系大 男性职业 发展特点 职业辉煌的顶点通常在中年期 成功的年龄与其从事的职业关系密切 职业成功与个人的家庭背景关系较大 Human Resource Management 第十章 职业生涯管理与职业发展 职业生涯决策 一. 职业发展模式与特点 (二)女性职业发展的模式与特点 女性职业 发展模式 一阶段模式(倒L模式) 三阶段模式(M型模式) 二阶段模式(倒U模式) 多阶段模式(波浪模式) Human Resource Management 第十章 职业生涯管理与职业发展 职业生涯决策 一. 职业发展模式与特点 (二)女性职业发展的模式与特点 女性职业 发展特点 两个高峰和一个低谷 就业面窄,发展速度缓慢,婚姻状况 对女性职业发展有较大的影响 Human Resource Management 第十章 职业生涯管理与职业发展 家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 职业生涯决策 二. 影响职业生涯决策的因素 内在 因素 健康 负担 性别 年龄 个性 特征 教育 职业 兴趣 Human Resource Management 第十章 职业生涯管理与职业发展 职业生涯决策 三. 职业生涯的三维策划 职业生涯 主动策划 在职业匹配过程中,个人根据自身的 个性、能力、素质、家庭、婚姻和年 龄等因素进行职业设计与职业选择 组织策划 在职业匹配过程中, 组织对个体的职业选 择指导和组织对职业 匹配过程的规划 社会策划 社会根据地区、行业, 和人才的布局,对人才 的需求、培养、引进和 发展等所作的总体规划 Human Resource Management 第十章 职业生涯管理与职业发展 * *
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