第八章 决策方法06.5.14.docVIP

第章 决策方法 决策的概念和程序一、决策的基本概念 决策的含义 决策是指人们为达到一定的目标，从若干个可能的策略中选取最佳方法的过程。简单的说，决策就是决定的意思。决策是人们日常生活、企业经营管理以及国家宏观调控中普遍存在的一种行为。由于决策者所持的态度不同或是对未来不确定性的把握程度不同，使得决策的效果通常也存在较大的差异。那么，本章将要介绍的是如何进行科学的决策，以取得较为满意的决策效果。 决策的模型 决策的模型通常包括以下一些基本要素： 决策者（Decision Maker）：是进行决策的人或单位。 备选方案(Alternative)：即决策者可以采取的行动方案。最终的行动方案由决策者来决定。 自然状态（State of Nature）：是指环境中可能出现的与决策问题相关的每一种状态。 收益(Payoff): 是指衡量决策结果对决策者的价值的量化指标。多数情况下，收益以货币价值表示。也有少部分情况以效用的形式表示收益。如水果商选择不同的进货量所获得的利润应属收益范畴。 决策的分类 从不同角度出发，可对决策进行不同的分类。这里主要介绍两种分类方法，第一种分类方法是根据未来状态的把握程度不同将决策问题分为以下三种类型。 1）确定型决策 确定型决策是指决策环境是完全确定的，作出选择的结果也是确定的。这种情况下的决策特点是决策者确切知道将要发生什么事，决策只需考虑一种事件，答案也很明显，即从已知的各种方案中选出最好的方案即可。 不确定型决策 在具有多个自然状态的决策问题中，如果决策者无法获得各种自然状态在未来发生的可能性信息，那么，这类问题就属于不确定型决策。这种情况下，决策者有时只能评主观倾向进行决策。 风险型决策 风险型决策是指决策的环境不是完全确定的，但对于每一种自然状态发生的概率是已知的。此时，决策者即可根据概率和统计学的知识，作出统计意义下的决策。由于这种决策总要冒一定的风险，故称风险决策。 第二种分类方法是按照决策过程的复杂程度不同将决策问题分为单项决策和序列决策两种： 单项决策又可称为单阶段决策，是指决策过程只作一次决策便可得到结果。例如下面介绍的不确定型决策便属于单项决策。 序列决策又称多阶段决策，是指整个决策过程由一系列决策组成。经济活动中的决策问题多半属于序列决策，在这些序列决策中往往有几个关键环节要作决策，我们可以把这些关键环节的决策分别看做单项决策。有关序列决策的其他内容将在§决策树部分进行介绍。 二、决策原则 决策者要想作出正确决策，应遵循下列原则。 1. 可行性原则 决策是为达到某个目标而采取的行动。因此为实施决策方案并取得预期效果，不仅要求方案是可行的，而且要求目标也是可行的。 2. 效益性原则 通过多方案分析比较而选定的决策方案应具有明显的效益。这里的效益应是综合效益。 3. 合理性原则 决策结果最优化当然是决策者所希望的理想目标，但是，由于受主、客观条件因素影响，往往难以得到最优解。这时，与其费力耗时寻求最优解方案，倒不如选择令人满意的准优解或次优解更为合理。 三、决策的程序 一个完整的决策过程，一般包括以下几个步骤： 确定决策目标 决策目标是在一定环境和条件下所希望达到某种结果。合理的决策目标应能满足以下两条基本要求： 含义准确，易于评估； 既具有现实的可能性，又富于挑战性。 拟定行动方案 分析目标实现的可能途径，拟定行动方案是决策重要的一步。拟定行动方案是一个创新过程，必须广泛搜集与决策对象及环境有关的各种信息，拓展思路，从多角度预测各种可能达到目标的途径，定出新颖可行的多种不同行动方案以供比较和选择。 预测各种自然状态下每一种行动方案的可能得失 每种行动方案在不同的状态下都会有一定的价值得失，必须用货币或效用单位测量确定；否则难以对各行动方案作出评价和选择。 方案抉择 在完成了以上几个步骤后，最后根据预定的决策目标和所建立的价值标准，对各行动方案进行比较，从中选出最优行动方案。 方案实施 方案确定以后，就应当积极组织实施。在实施过程中，要加强监督，及时反馈信息，当发生偏差或出现与预测有较大的出入的情况，应根据新情况及时修正或更换行动方案。 第二节 不确定型决策方法 问题的提出： 设某企业需对一种新产品是否投产进行决策。可供选择的方案，自然状态及可获得的收益如表10-1。由于无法获得未来状态发生概率的估计值，那么这种类型的问题便属于不确定型的决策。 表 10-1 某企业新产品投产的收益表 状态 收益 （万元） 方案 自 然 状 态 畅销 尚好 较差 滞销 大量生产a1 80 40 -30 -70 中等批量a2 55 37 -15 -40 小批试产a3 31 31 9 -1 不确定型问题的决策在不同情