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第四章 薪酬管理 文 鹏 安全感工资标准，你怎么看？ 上海：8780元 深圳：8550元 北京：8020元 武汉：8000元 广州：7880元 杭州：7750元 厦门：6600元 成都：5660元 西安：5400元 天津：5350元 薪酬的信号功能 现象1：找不到月薪8000元的工作，觉得丢脸 现象2：孩子回家种地，父亲服毒自杀 基于组织（社会）的自尊： 认为自己是有能力的、受尊重的等 很多信号可以影响这种自尊感 薪酬是重要的因素之一 豪车、豪宅现象的思考 富士康员工罢工 7月23日早上9点，富士康深圳龙华园区，200多位白班员工参与停工。据知情人士向记者透露，消费电子产品事业群主要是做游戏机的事业群，但薪资水平在富士康所有事业群中处于较低的位置，员工怨言较多。 “薪金纠纷”是这次员工停工的主要原因。参与停工的一位员工对记者表示，富士康公司给该厂某部门的技术工作人员涨了20%的工资，而周边部门和生产部门人员工资一分未调是引发这次停工事件的直接原因。 同时，因为员工的职位升了一级，但工资并未增加，加上以前每年7、8月份要发的绩效奖没有发放，也导致了员工的不满。 点评 薪酬是老板最关心的人力资源内容之一 薪酬也是员工最敏感的内容（严重影响幸福感） 因此，薪酬是企业管理的核心，更是人力资源管理的重心 然而，现在中国至少有三分之二的企业在薪酬管理的做法上极不科学，甚至是错误的 非常有必要学习现代薪酬管理的理念、方法与技巧 主要内容 薪酬概述 薪酬调查 薪酬影响因素 岗位价值评估 薪酬激励性 宽幅工资 福利 1 薪酬概述 薪酬是指一切形式的报酬，是对员工所做贡献的回报。 例1：转行的行政专员 思考：人力资源岗位的薪酬有竞争力吗？ 薪酬的英文词compensation，直接翻译是补偿。 例2：华为的海外高薪策略 现代薪酬管理要符合市场经济的规律 例3：海外管理学家为什么不来北大兼职？ 1 薪酬概述（续） 薪酬与人力资源其他模块的关系 薪酬与招聘 招聘中最关注的因素 薪酬与培训 培训费用占员工工资总额的2.5% 薪酬与绩效考核 我国的事业单位的绩效工资 薪酬与组织文化 处长工资高，还是教授工资高？ 薪酬与劳动关系 劳动纠纷背后 1 薪酬概述（续） 薪酬管理的原则 竞争性：薪酬调查 公平性：岗位价值评估 激励性：激励系数 成本性：薪酬总额测算 薪酬体系的构成： 固定工资：以岗位工资为主 变动工资：以绩效工资和奖金为主 福利 浙江某公司的薪酬结构 总收入=基本工资+绩效工资+年终奖金+福利 确定前三块的比例：1:1:1 例如：月基本工资2000元，月绩效工资总额为2000元（具体拿多少由考核结果决定），年终奖为24000元。 绩效考核分为优秀（1.2）、良好（1）、合格（0.8）、不合格（0） 年终奖根据个人全年表现及公司的业绩综合而定 三个问题 你是否做过薪酬调查？ 你知道自己的薪酬在当地市场上的高低水平吗？ 你知道自己公司的工资在同行业中具有竞争性吗？ 引例 C企业是一家转制的出版社型企业，主要负责出版发行一些财经类、文学类的书籍，现有员工300多人。目前，尽管该企业的市场情况较好，但也存在不少问题，具体如下： 1）核心员工流失，甚至有员工跳槽到竞争对手那里； 2）由于是国有企业，人们普遍觉得应该同岗同酬，但实际上同岗位的员工能力也有区别，但薪酬上没有体现出来； 3）究竟是发行部的经理应该拿得多，还是编辑部的经理？能力强的员工能不能在收入上超过上级？ 假如你是这家企业的人力资源部经理，你该怎么办？ 薪酬竞争性和薪酬调查的概念 薪酬市场调查（表） 薪酬市场调查的作用 怎么做？ 薪酬竞争性和薪酬调查的概念 薪酬竞争性是指一家企业薪酬水平高低以及由此在劳动力市场上产生的竞争能力。 竞争性不关注企业内部岗位的比较，更多强调的是类似岗位之间的比较。 例1：两个价值相近的岗位，其待遇相差很远 例2：NBA球员林书豪的工资 越是特殊的人才，越是稀缺的岗位或人才，其薪酬越适用于的竞争性原则。 NBA球员林书豪的工资 林书豪在纽约刮起的“林旋风”给他带来了巨大的收益。休斯顿火箭队于2012年夏天给林开出了一份三年总价值2510万美元的大合同，其中前两年年薪都在500万美元，第三年将暴涨到1489万美元。而就在半年前，他还只是一个被几次球队裁掉并睡在队友沙发上的“边缘球员”。 为什么他的工资可以如何之高？ 薪酬调查的概念与种类 薪酬调查是指企业通过收集（总体薪酬）信息来判断其他企业所支付的总薪酬