天津市经委培训项目－－薪酬管理.pptVIP

天津市经委培训项目 2006.7.14   薪 酬 管 理 今天研讨的问题 薪酬管理基础 薪酬设计 宽带薪酬：一种全新的薪酬结构理念 薪酬改革：以国企为例 第一部分薪酬管理基础 薪酬及薪酬构成 广义薪酬的内容 经济性报酬 薪酬的构成 辅助薪酬 企业典型职位薪酬趋势 资料来源：iQuantic调查公司和Radford Associates调查公司 案例2：百度公司的薪酬构成 一是保障性薪酬 二是变动薪酬 三是员工股票期权计划 四是多样的员工福利计划 百度公司的股票期权计划 百度公司的股票期权计划，俗称“金手铐”制度，完全是源自美国硅谷高科技公司流行的期权计划。百度公司成立之初，在知名度较小、竞争力较弱的情况下，公司提出这一薪酬计划的目的在于使员工的目标定位在远期的回报实现上，而不过分强调现期的收益。在员工入职时，公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择，一是“较低的基本工资+较高的股票期权”，一是“较高的基本工资+较低的投票期权”，当然这个“高、低”水平的界定仅是就这两套方案比较而言。此外，公司规定赠与的股票期权要分4年拿到，员工在入职的第一年可以获得全部期权的1/4 ,而从工作的第一年开始，每过一个月员工能获得1/48的期权。2004年初，公司内部又对员工所持有的期权做了进一步的裂股，由一股分为两股，这也是在公司上市前给予员工的最后一次福利优惠。就在2005年8月百度上市成功之日，整个业界都被百度震惊了，就是这5年前被百度许多员工所不解的期权制度，使得近200名员工都成了百万富翁。虽然目前有半年“禁售期”(高管人员是两年)的限制，这一切仅是“纸上富贵”，但股票期权所带来的激励效用是不可忽视的。 多样的员工福利计划 除了基本薪酬和奖金制度外，百度公司还提供了多样的员工福利项目。如高科技公司因工作强度和时间较长，公司就为员工提供免费早餐和报销加班交通费，对于一些工作任务特殊的员工还实行通讯费用报销制度。除了给员工上的法定保险外，公司还另外出资为员工购买其他一些商业保险项目。此外，公司还为各部门拨出专门的team-building资金，用于部门内的活动。最能体现百度(硅谷文化)的福利措施是从2005年初开始，公司在全国范围内招聘保健医生，所开出的价码是年薪 10万，再加上一部分股票期权。由于高科技公司工作的快节奏和高强度，工程师经常出现特有的 (硅谷综合症)，即紧张、焦虑、思维不畅。针对这一现象，公司决定聘请一位专业的保健医生， 以解决员工的身体保健、心理保健等问题，这也是百度 (工程师文化)的突出表现之一。 案例3：IBM的工资与福利项目 IBM公司的工资与福利是由众多的现金工资与福利项目组合而成的，通过系统化的设计，配合公司内部的各种管理制度，以及公司为员工提供的多种事业发展计划从而达到吸引优秀人才，保留人才减少人员流失，并激励员工更大发挥潜能，为公司及个人的发展多做贡献的宗旨。 案例4：NOKIA薪酬构成 总的现金收入 基本工资 - 工资结构受本地市场水平的影响 固定的现金补助 - 月补助, 现金福利 短期奖金 - 年终奖, 季度奖/年, “人与人联系”奖 长期奖金 - 奖励福利基金 非现金形式的福利 免费的膳食 - 230/月, 340/月 公司班车 - 2655/人 (2001年) 社会保障(公司部分) - 养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险 - 补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老 工会- 出国旅游(约10,000/5年) 现金福利1 现金福利2 NOKIA薪酬构成 年度总现金 比较率 (CR：comparative rate)：用来测量NOKIA的工资水平和市场水平相比所处位置的高低. 比较率 = NOKIA的平均工资 市 场工资的中间点 1.00 = RMB1,000 RMB1,000 0.90 = RMB 900 RMB1,000 1.10 = RMB1,100 RMB1,000 市场比较--年度总现金 薪酬模型选择 薪酬模式选择依据——薪酬四方图 低差异性 三种薪酬模型的比较 薪资水平的选择 薪酬管理的目的 薪酬管理的良性循环 薪酬基本理论 薪酬理论之一：公平理论 薪酬理论之二：工资基金理论 薪酬理论之三：工资差别理论 薪酬理论之四：边际生产力理论 薪酬理论之五：集体交涉工资论 薪酬理论之六：人力资