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论商业银行基层专业团队经营模式 　　摘要:随着国民经济的不断提高，人们越来越关注金融市场，使得金融业务也水涨船高，随之而来的，就是银行业务的战略转型，传统的信贷业务、存取款不能满足客户需求，而各种各样的金融业务，正在以几何的比例不断增长。正因为如此，银行需求一支专业团队为他们也为客户处理这些金融业务，本文就商业银行的专业团队建设模式提出几点看法。 　　关键词:商业银行专业团队经营模式 　　一、基层专业团队建设意义 　　(一)适应时代，满足需求 　　随着时代的不断发展，国民经济日渐提高，金融市场的竞争也日趋白热化，由商业银行信贷业务服务衍生出的各种各样的金融服务需求越来越多，客户量也越来越大，以往的银行服务、工作人员由于不熟悉新兴的金融业务，已经不能满足市场的需求，同时客户需求往往在时效上有很强的要求，对于层级式的经营模式，商业银行的基层机构就需要建立一种专业化运作的团队经营模式。 　　(二)人才培养，良性竞争 　　专业团队经营模式，是为了让商业银行能够更快更好的适应现代市场竞争，适市不同客户的不同需求，同时，专业团队的建设，也是为了培养更多的人才，服务于银行，服务于客户，通过一系列良好的培养机制，培养一批对银行忠诚、对客户忠诚的业务精英，不仅有利于银行的发展，更加有利于行业的良性竞争。 　　(三)促进内部，分工明确 　　专业团队的建设，使得银行工作的分工更加明确，职能更加细化，从当