后勤精细化管理实践探索.pptVIP

1. 完善预算制度 完善预算的目标、起点、编制过程。通过对后勤日常各项工作的全面预算，做到心中有数, ，打破传统后勤服务不计成本、不计产出、不讲效益的局面 2.预算计划整体性规划 将预算管理贯穿到后勤部门下属 的各个班组。 3.强化预算执行力 * 这是2012年我院预算执行的进度表。 * 下来就谈谈我院精细化的具体工作实践。在沈院长和后勤金处的正确带领下，我们后勤职工改变服务意识，打破传统守在电话旁等保修，主动服务临床一线。每天都有固定人员对病区进行巡查检修。 * 这些都是我们后勤职工日常工作的照片。 * 修剪花草，美化医院环境 * 及时完成医院的维修抢修工作，并反馈。小修不过夜，大修不过周，巡回服务有记录。 * 中央空调机组进行维保，对净化机组的初、中、高效过滤器进行定期更换及维护、检修；保证供水系统维护（清洗及更换部分配件）；保证用电安全，对配电间配电开关、电容柜、到期UPS设备的维保、更换；保证医疗工作正常开展，对全院电话、呼叫系统、小家电、电视机、冰箱、电梯进行维修与维保。 * 倡导服务第一，病人至上的服务理念。 * * 我院后勤信息化工作才刚起步，率先从物业转运中心和报修维护管理系统入手，依托医院的信息系统，搭建后勤信息平台和数据库，实时保证院内信息畅通，率先实现信息化，以点带面，推进整体服务水平的上升。 * 下来我介绍一下国内做得比较好的信息化平台。这个是上海