平衡计分卡绩效管理方法介绍.docxVIP

　 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86绩效管理的工具。它将/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。 原理流程分析： BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形/wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%88%98%E7%95%A5公司战略/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8E%A7%E5%88%B6管理控制与战略管理的/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B0绩效评估于一体的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%BB%9F管理系统，其基本原理和流程简述如下：　1、以组织的/wiki/%E5%85%B1%E5%90%8C%E6%84%BF%E6%99%AF共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84组织结构，将/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E6%84%BF%E6%99%AF公司的愿景与战略转化为下属各责任部门(如各事业部)在财务(Financial)、/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2顾客(Customer)、内部流程(Internal Processes)、创新与学习(InnovationLearning)等四个方面的系列具体目标(即成功的因素)，并设置相应的四张计分卡，其基本框架见下图：　　　2、依据各责任部门分别在财务、顾客、内部流程、创新与学习等四种/wiki/%E8%AE%A1%E9%87%8F计量可具体操作的目标，设置——对应的绩效评价指标体系，这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以先行(Leading)与滞后(Lagging)两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的财务与/wiki/%E9%9D%9E%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BF%A1%E6%81%AF非财务信息。　3、 由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。以综合评分的形式，定期(通常是一个季度)考核各责任部门在财务、顾客、内部流程、创新与学习等四个方面的目标执行情况，及时反馈，适时调整战略偏差，或修正原定目标和/wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%8C%87%E6%A0%87评价指标，确保/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%88%98%E7%95%A5公司战略得以顺利与正确地实行。BSC管理循环过程的框架见下图：　　财务和客户是外部（结果，短期）；　内部流程和学习成长是内部（驱动，长期）；平衡计分卡的实施原则　　一个结构严谨的平衡计分卡，应包含一连串连结的目标和量度，这些量度和目标不仅前后连贯，同时互相强化。就如同飞行仿真器一般，包含一套复杂的变量和因果关系，其包括领先、落后和回馈循环，并能描绘出战略的运行轨道和飞行计划。　建立一个转战略为评估标准的平衡计分卡须遵守三个原则：因果关系；成果量度与绩效驱动因素；与财务连结。　此三原则将平衡计分卡与企业战略连结，其因果关系链代表目前的流程和决策，会对未来的核心成果造成哪些正面的影响。这些量度的目的是向组织表示新的/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B5%81%E7%A8%8B工作流程规范，并确立战略优先任务、战略成果及绩效驱动因素的逻辑过程，以进行企业流程的改造。设计与实施步骤　平衡计分卡之设计，须先从澄清及转化组织之愿景及战略展开，列出推行平衡计分卡方案的理由，引导/wiki