设备管理的任务和前期管理.pptVIP

 《设备管理》第一章 概述 * * 一、设备管理 的定义：设备管理的全过程，就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。 设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。 过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期。 二、设备管理的内容： 1、设备物质运动形态的管理：指设备的选型、 购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更 新、改造、直到报废。 2、设备价值运动形态的管理：指从设备的投资 决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、 更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济 管理，使其设备一生总费用最经济。 3、主要工作内容：设备的合理购置、设备的正 确使用与维护、设备的检查与修理、设备的更新改 造、设备的安全经济运行、合理组织生产 三、设备管理的主要目的：设备管理的主要目 的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效 措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。 四、设备管理的意义：设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。 五、设备管理的基本任务：通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。 六、如何做好设备管理工作：坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合 七、设备管理的发展过程：1、事后维修阶段； 2、设备预防维修管理阶段；3、设备系统管理阶段；4、设备综合管理阶段 《设备管理》 第二章 设备的前期管理 一、设备前期管理的定义：设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节 二、设备前期管理的重要性：设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在20世纪80年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训。 三、设备使用初期管理的主要内容： ①调整试车 ②技术培训 ③运转状态变化观察、记录和分析处理 ④提高效率的改进措施。 ⑤做好初期故障的原始记录 ⑥零部件损伤和失效记录、早期故障记录 *