提要在赣州像“金进”这样的外资企业有很多,它们有良好的管理模式公平的考核制度不错的发展平台,在“人”的管理上有自己独特的经验—.docVIP

提要：在赣州像“金进”这样的外资企业有很多，它们有良好的管理模式、公平的考核制度、不错的发展平台，在“人”的管理上有自己独特的经验—— 发挥“人”的最大因素 ——访赣州金进实业有限公司有感 赣州金进实业有限公司是由香港汇进企业投资的港资独资企业，2008年入驻赣州，总公司设在深圳。企业位于赣州经济技术开发区内，现投资总额为600万美元，注册资本300万美元，建筑面积1.5万平方米，年产值8000万元人民币，现有员工520人。公司专业生产注塑紧密工程塑料制品，医疗产品，各种精密气泵、电泵、精密模具等高科技产品，是全球最大的美国高科技专利产品—— 汽水泵的港资生产厂家，是可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基等世界500强企业的供应商。公司目前主要的产品是洗牙机和马达，产品行销美国、欧盟、澳大利亚、日本、新加坡等地，曾被悉尼奥运会指定为全场汽水售卖机专用汽水泵供应商。 近日，我们“学子走外企”栏目组走进金进，对其进行一番探访发现，企业对“人”的因素把握真到位。 ? 精益生产求质量 当我们一进入三楼装配车间，你就会发现两条巨大的横幅贴在墙壁上，左边的横幅写着：事事有标准，人人皆品管，右边写着：凝聚力量，资源共享，实现精益生产。企业负责人何总经理解释，这 24 个字就是他们企业追求精益生产的总方针。何总经理说：“只要每个人都按照公司制定的标准和要求来工作，那每一个员工就都是产品品质管理员，只要我们所有员工的力量都凝聚起来，共同努力，实现精益生产就没有问题”。他同时补充到：“我们的精益生产模式是学习了日本丰田汽车生产的做法，在生产中让我们的灰尘少一点，让我们的浪费少一点，即省时、整齐化、机动化。这是我们一直努力追求的目标”。从何经理的话语中我们深刻体会到了企业追求精益生产的决心和信心，也让我们这些在校学生领悟到什么才是先进的管理理念。 公司的精益生产理念方针并不是仅仅作为摆设，而是真正渗透于生产的各个环节，沉淀于所有员工的脑子里。在笔者参观车间时，我们发现不管是在注塑车间机器的操作，还是在其他流水线加工车间，我们都发现在每个员工工作的位置面前都贴有一张员工操作指南和操作标准，上面都详细介绍了操作要求和注意的问题。让每个员工都知道什么是标准。另外一件事情更能反映员工在实践精益生产的巨大作用。在参观马达车间时，我发现一位在女员工突然停下来用笔记录着什么东西，便走到她跟前询问他在写什么，她有点害羞地回答我说：“我刚在操作中发现一个能改进操作流程的想法，这样可以更省时，我也不知道可不可行”。就此事询问何经理，他说：“我们公司在严格执行ISO9001和ISO13485 ? 以人为本促发展 作为一家企业，人是最重要因素，企业管理最重要的就是人的管理，如何调动每个人的积极性，充分发挥每一位员工的潜质，是企业成败的决定性因素。要做到真正人性化管理，企业必须树立“以人为本”的理念。通过我们的观察和采访，我们发现金进公司的人性化管理体现在许多方面，真正做到了以人为本。 在参观过程中，笔者在公司培训室里一个脚底按摩器，当时正好一名员工在使用。何总经理告诉我们说这机器是专门从香港买过来的，主要考虑到员工在车间站着工作时间一长，有的员工会感到脚有些乏力或者酸痛，下班后，通过这个按摩器，只要把脚放在按摩器上，就可以通过脚底按摩缓解双脚的酸痛，具有很好的效果。我们现场也感受了一下按摩器的功能，通过亲身感受，我们都感觉到企业对员工的关心，是真正的为员工着想的。他们下午的下班时间是4时50分，何经理解释说：“我们企业并不提倡太长的工作时间，我们现在下班，晚上只要加两个小时班就可以了，这也是学我们深圳总公司的做法，我们要给员工多一点自己的，他们可以去学习、培养爱好等等，让他们有自我发展的机会，这样工作效率也会提高”。在采访中，有一句话让我们非常感动，他说：“员工在我们企业就像我的小孩，我要对他们负责任，他们有什么问题和困难都可以来找我的，我希望所有员工都得到发展”。 同时，公司非常鼓励员工提出各种建议，实行民主化管理，让有能力的人都有公平的提升机会。在采访一个叫杨丽萍的员工时，问她为什么选择在赣州工作和在金进能得到什么时，她高兴地告诉我说：“一方面离家里近，工资与在广东也差不多，同时在这里我在这里有很多学习机会，培训也非常多，我上半年就到深圳总公司学习培训，公司给了我一个很好的规划，我现在已经从技术工作转为管理工作了，我们公司考核制度比较好，有一个公平的晋升制度。” ? 注重培养本土化人才 所谓企业人才培养本地化，也就是要立足于企业当地特点，利用本地资源，培养具有本地特色的，能够用得上、留得住、干得好的人才。在与几个企业高管的访谈中，笔者发现，他们虽然是外资企业，但是企业非常注重培养赣州本地人才。何经理介绍说，金进实业在赣州不仅要培养本土管理者，一般员