2010年年度绩效考核.ppt

30 全面负责公司工作 8 26 领导多个领域工作 7 23 领导某一领域工作 6 19 从事一个部门的管理工作 5 15 从事某一方面或某项目的管理工作 4 11 从事某一方面或某项目的多项工作 3 8 从事某一方面或某项目的单项工作 2 4 重复的简单劳动 1 3% 指该岗位 工作涉及 范围的大 小 工作广度 30 按照战略性目标开展工作 5 24 按照阶段性目标或职能目标开展工作 4 18 根据指令阶段性受到控制 3 12 分工明确间歇性受到控制 2 6 分工明确时刻受到控制 1 3% 指该岗位 工作时的 自主程度 工作独立 性 分值 级别内容 级别 权重 定义 评估项目 Page 64 因素三、责任范围 指赋予本岗位责任、职权的大小，以工作独立性、工作内容的广度评价。 20 Page 频繁 3 13 经常 2 7 较少 1 2% 常规情况 下沟通的 频率 沟通频率 40 战略协商达成共识或建立同盟 5 32 谈判说服对方接受方案 4 24 影响对方接受自己观点、方法 3 16 交流信息使双方明白、理解 2 8 只需要传递信息 1 4% 因沟通内 容及利益 冲突程度 不同而对 沟通技巧 的要求 沟通难度 40 同时作为客户或供应商与外单位沟通 5 32 作为供应商与外单位沟通 4 24 作为客户与外单位沟通 3 16 部门间沟通，或无利益冲突状态下与外单 位沟通 2